政商恳谈会模式与成效 - 湖州市作为全国首开“早餐会”的地级市之一，在三年半时间里，市级层面召开了161期恳谈会，市县区一级累计召开1282场，共有9813位企业负责人直接向书记市长县区长提出11690个问题，这些问题已得到“基本解决” [3] - 该模式通过“级级开”的会议体系，以“店小二”姿态实现“有求必应无事不扰”，不向上推诿也不向下压责，坚持问题在本地解决，从而高效处理企业诉求 [4] - 部分地市存在“政商恳谈会”仅风行一阵便无下文的现象，导致政商关系回归原状，老大难问题依旧 [3] 问题解决机制与制度深化 - 湖州市的实践并非简单的“一事一办”或“急事特办”，而是通过分析恳谈会上提出的共性难题和规律性矛盾，建立完善了30多项涉企政策制度乃至地方性法规法律 [4] - 有效的恳谈会机制依赖于各级各层“人人都起来负责”和服务企业的自觉性，而非仅因书记市长动怒或施压才被动办理 [4] - 个别地区存在官员因企业家与市领导互加微信，而推诿“你不是有市长微信吗”的现象，凸显了机制若未制度化可能产生的官僚作风 [4] 服务理念与中国特色经济发展模式 - 中国的经济发展模式强调“市场发力，政府有力”，是在国家产业规划和政策引导下的健康发展，而非照搬将政府仅视为“守夜人”的“原教旨市场理论” [5] - 服务企业不仅体现在个案解决，更深层次的是构建优质的营商环境、助商制度与重商氛围 [4] - 相关实践案例包括上海静安区市监局一名工作19年的科员热心服务了十万家企业，与湖州市一个“会”解决一万个问题一样，体现了深入服务企业的理念 [5]