文章核心观点 - 公司以改革创新为引擎，通过深化制度改革、聚焦科技创新、聚力重点攻坚，构建起“规范运作、高效运行、优质运营”的新格局，旨在激发企业内生动力与发展动能 [1] 深化制度改革与人力资源优化 - 深化“三项制度”改革，建立“控增优存”调整机制，推进“一规范、两倾斜”，率先完成两级机关机构改革，推动机构定员从数量压减向结构优化、效能提升转变 [2] - 严格执行“末等调整和不胜任退出”制度，推行“学习淬炼、实践锻炼、专业训练”提升模式与“三考三推”人才培优，强化年轻干部跨专业、跨单位轮岗交流 [4] - 干部队伍结构显著优化：40岁以下中层副职及以上人员达37人，矿井主要负责人平均年龄较公司成立之初降低约10岁，33人入选中级人才库，5人入选“星火”数智化人才培养工程 [4] - 薪酬激励与绩效挂钩：坚持“工效挂钩、以效定薪”，实行机关“五档定薪”考评，推行基层单位工资“442”切块考核，机关部室与基层单位绩效薪酬占比分别提升8.2和14.3个百分点 [4] 科技创新与数字化转型 - 多项科技创新成果获得认可：新巨龙公司“高盐水处理系统节能设计优化”项目获节能降碳卓越奖；郭屯煤矿冒裂带超前注浆加固快速成巷技术助力安全开采；卡松科技获评国家级专精特新“小巨人”企业 [5] - 持续加大研发投入，全面推进业务数字化转型：在李楼煤业试点建成“融合切片网络”，实现井下所有业务一网承载，为智能化矿山建设奠定基础 [7] - 首个企业级瓦斯实验室在唐口煤业投用（山东省第二家），推动瓦斯防治从“经验判断”向“数据驱动”转变，已累计优化治理方案12次 [7] - 在盟鲁公司开展“一线微创新”活动，成立技术攻关小组，引进并创新孵化激光割孔、单缸液压拔销装置、扩刷一体化+单轨吊配合支架旋转装置安撤等技术工艺，提升安全保障与作业效率 [7] 重点攻坚与资产运营优化 - 将重点工作作为“一把手”工程，成立工作专班，聚焦安全生产与灾害治理：稳步推进千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验，强化对“防冲卸压降危与冲击危险区动态转化”、“难选煤清洁高效提质增效”等重点技术课题攻关 [8] - 围绕主责主业和“两非两资”处置，聚焦存量盘活：加快产能指标、闲置土地房产和设备物资盘活 [10] - 同步深化业法融合、合规管理、风险防控、制度评审、流程管控、遗留问题化解“六项重点”，着力提升资产运营效率和效益，挖掘释放存量资产内在价值 [10]