办赛模式与核心理念 - 本届冬奥会以米兰和科尔蒂纳为主办城市，4个赛区横跨意大利北部2.2万平方公里区域，是史上分布最广的一届奥运比赛[1] - 办赛模式旨在实践“更经济、更可持续、更具长期价值”的理念[1] - 赛地分散给代表团、媒体、观众及组委会的组织运营带来了巨大压力和不便[1] 场馆利用与可持续性 - 最大限度利用现有场馆是核心策略，申办时超过九成场馆已经存在[3] - 此举被视为对《奥林匹克2020年议程》的重要实践，旨在更可持续、更灵活高效地办赛[3] - 利用现有场馆可避免赛后闲置问题，尤其是构造复杂的场馆，且多数雪上项目赛地拥有丰富的国际赛事举办经验[3] 运营挑战与创新举措 - 赛地分散对物流、安保、技术协同等提出了更多要求，给赛事运营带来额外压力[4] - 组委会创新实施多项举措弥补不便，例如开创四个赛区“同频”举办开幕式的模式[4] - 为应对人力不足，组委会为媒体提供直播发布会、流媒体平台直播所有比赛及“线上提问”的“隔空”采访服务[4] - 尽管有定制交通方案，但赛区分散仍带来交通不便，例如记者曾面临凌晨采访结束后无车返回官方酒店的窘境[4] 长期价值与奥运遗产 - 组委会目标为确保冬奥会及冬残奥会的影响不止于两个月期间[5] - 本届冬奥会预计花费约40亿欧元用于市政道路等永久性基础设施项目[5] - 旧场馆并非直接使用，而是通过更新改善焕发新生，例如科尔蒂纳滑行中心、安泰塞尔瓦冬季两项竞技场[5] - 米兰奥运村由老火车站的废弃调车场改建而成，赛后计划转型为学生公寓，以带动地域发展[5] - 在交通方面，特别是在山区做了很多工作，米兰所有地铁站也将实现无障碍，这被视为一笔了不起的遗产[5] 模式评估与未来展望 - “散装”奥运能否成为可复制的范例还需进一步评估，需在贯彻可持续理念与维护奥运会凝聚力、参与感之间找到平衡点[6] - 相关方面已采取措施系统性收集数据，并将在本届冬奥会闭幕后全面评估这种办赛模式的“真实成本”[6]