核心观点 - 广东省第二人民医院通过为期5年的托管帮扶模式，显著提升了四会市人民医院的医疗技术、服务与管理水平，使其从一家县级医院发展成为具备多项省级、国家级重点专科和诊疗中心的医疗机构，实现了优质医疗资源下沉和县域医疗服务能力的跨越式提升 [1][2][3][4] 帮扶模式与战略 - 帮扶模式从“单点帮扶”升级为“体系嵌入”，从管理、技术、服务三个维度全面发力 [3] - 帮扶实践与“百千万工程”相结合，旨在让优质医疗资源扎根县域 [4] 专科建设与技术成果 - 风湿免疫科从无到有，从弱到强，已入选广东省临床重点专科建设项目 [2] - 创伤外科在帮扶下通过三级创伤中心建设单位评审，解锁多项微创诊疗技术，改变了危重创伤患者需异地转诊的局面 [2] - 心血管内科建成国家级胸痛中心（基层版），并开展心血管介入等关键技术 [3] - 妇产科作为肇庆市特色专科，完善了诊疗流程，引进了先进设备，培养了本土医护队伍，开展了多项特色诊疗服务 [3] - 5年间，医院累计开展超过100项新技术 [3] 运营与患者指标 - 医院实现了“心电一张网”等远程会诊能力，使乡镇患者能快速获得心电图会诊 [3] - 县域内住院率稳定在84.3% [3] - 患者满意度提升至近96% [3] 社会影响与价值 - 帮扶使这家有90多年历史的老院重焕生机 [4] - 有效解决了当地群众，特别是胸痛、创伤等急重症患者“就近就医”的需求，减少了异地转诊的奔波 [2][3] - 妇产科服务的改善使更多孕产妇愿意留在本地生产，而非奔波几十公里去外地 [3] - 帮扶专家在春节期间坚守岗位，保障了节日期间的医疗安全与连续性 [1][2][3]