项目运营与业绩表现 - 西岸梦中心于2024年9月开业，2025年全年到访客流超过1100万人次，开业即成爆款且热度持续攀升 [2] - 项目成功打破户外商业“看天吃饭”的魔咒，打造出“四季经济”消费品牌，通过不同季节的特色活动持续吸引客流 [3] - 运营团队由国企和民企组成，年轻力量占比超六成，“90后”是中坚力量，党员占比超30% [6] 品牌招商与商户服务 - 欧莱雅集团带领兰蔻等旗下品牌在2025年于项目内举办了数十场活动，并将兰蔻线下体验空间设为主力店 [3] - 成功吸引蕾哈娜的彩妆品牌Fenty Beauty在项目的开放式水岸市集“BLOOMARKET”落地快闪活动 [4] - 为入驻商户提供“管家式”服务，参与经营方向规划，帮助本土初创品牌EarthGlow开业一年多来客单价保持在400元至500元并持续上涨 [4] 活动策划与文化IP - 项目活动密集，春季有爵士春天音乐节，夏季有水岸音乐节和电影节，秋季有FISE极限运动赛事与西岸艺博会，冬季有“奇幻水岸嘉年华”与大型户外冰场 [3] - 在文化、体育IP选择上基于“长期主义”布局，如西岸艺博会、FISE极限运动世界巡回赛均按十年以上周期规划，将于2025年10月及11月再度登陆 [5] - 项目内预留专门文化空间，如潮牌BAPE店内设画廊，梦工厂楼栋预留2000平方米策展空间用于举办乐高“世界玩乐节”等活动 [5] 空间规划与长期主义 - 项目所在地块历经从传统工业岸线向文商旅体展项目开发的转型，体现了“规划引领、文化先导、生态优先、科创主导”的长期主义发展路径 [5] - 在开发中体现“舍”的智慧，例如为打造“剧院广场”公共空间而拆除原规划建筑，如今该广场已成为核心活动场域 [5] - 运营团队以“徐汇滨江一盘棋”的视野实践全域共治，致力于将项目打造为融合商业、文化与社会价值的城市公共空间 [2][6] 客流管理与区域协同 - 大客流管理与疏导能力持续升级，交通上实施“南进北出”临时车行动线并加强非机动车管理，停车上联动传媒港车库分流 [6] - 在核心场地新增双向导视标识，强化从地铁至滨水空间的指引体系，以疏导客流 [6] - 依托西岸滨江功能区管委会，与区商务委、文旅局、体育局等多部门建立常态化联动机制，并协调运营商加设临时基站，建立分时客流监测为运营提供大数据支撑 [6]