春节“不打烊”运营模式与骑手生态 - 春节期间线上平台维持“不打烊”运营已成为常态，部分外卖骑手与快递小哥选择留守以获取更高收入[1] - 留守骑手收入增长原因包括：运力供给减少使订单更易获取、平台提供春节专项补贴导致每单单价更高、以及可能获得顾客打赏[1] - 一名骑手案例显示，其在去年春节前后两个月收入分别达到6700多元和8900多元，显著高于平时水平[1] 骑手留守决策与平台保障 - 骑手是否留守的核心在于保障个人选择权：希望回家者能顺利休假，希望留守者能切实增加收入[3][4] - 平台需提供充分的物质保障以支撑春节服务，包括合理的补贴与待遇，这是“待遇留人”的直接手段也是法律要求[4] - 除物质激励外，精神关怀同样重要，例如社区可为留守骑手组织免费年夜饭等活动，以增强归属感与温暖[4] - 某社区案例显示，去年除夕为留守小哥准备的自助年夜饭，分两批吸引了100多人参与，部分骑手携家人一同参加[4] 市场供需的区域性差异 - 春节期间骑手留守意愿存在区域差异，某站点60多人中有30多人选择留下[1] - 在部分小城市，由于外地人员返乡及本地商铺歇业，春节期间的订单量可能出现明显下滑，骑手收入未必能实现显著增长[1] 社会观念与行业契约 - 社会讨论倾向于将春节休息与否的选择权交还给骑手个人，尊重其基于自身利益做出的决策[3] - 春节“不打烊”应被视为平台、骑手与社会三方之间的契约：平台提供保障，骑手付出劳动，社会给予尊重[5] - 这些讨论反映了社会对普通劳动者关爱的提升，以及一种更加成熟理性的社会观念正在形成[5][7]