大庆油田采油五厂第七作业区集控班运营情况 - 该集控班由26名女工组成，负责管理8座配注站、13座注入站和715口注入井，是油田注入系统的“数字大脑” [1][3] - 班组成立于2021年10月，初期因海量数据与传统“大锅饭”分工模式导致责任模糊、协作不畅 [3] 管理优化与组织架构调整 - 为提升效率，班组将6名当班员工清晰划分为“单井调控”和“生产调度视频监控”两大单元，明确职责边界 [3] - “单井调控”单元专注守护715口井的生产方案与数据生命线，“生产调度视频监控”单元紧盯21座站场的实时运行与全局协调 [3] - 通过网格化、清单化、专责到人、明确标准等一系列举措，班组内部运营效率得到显著提升 [3] 运营效率与绩效提升 - 优化后，问题平均响应处置时间从过去的超过1小时大幅缩短至15分钟 [4] - 员工自主解决问题能力提升至90% [4] - 在春节期间成功处理了注入井压力骤降的紧急情况，从警报响起到压力曲线回稳仅用时15分钟，保障了生产平稳 [3]