公司春晚表现与技术展示 - 松延动力在2026年春晚派出多产品线阵容，包括一台Bumi小布米、两台N2、一台改造版E1以及1:1复刻演员形象的仿生人形机器人，节目要求机器人完成高难度空翻、侧手翻及细腻情感表达 [2] - 为满足春晚导演组苛刻要求，团队在短时间内对舞蹈动作进行密集迭代，整个周期算法更新了300版以上策略，创始人曾在第三次联排前凌晨4点修改底层控制代码以提升动作稳定性 [4] - 首次尝试严格的1：1真人形象复刻，技术团队对仿生人嘴部12个电机进行毫秒级调试以实现口型与语音的帧级同步，春晚倒逼公司在仿生皮肤与微表情控制上完成了一次技术阶跃 [5] 行业竞争格局与战略意义 - 2026年春晚舞台成为宇树、松延动力、银河通用、魔法原子等四家公司的“科技角力场”，被视为行业公开排位赛 [1] - 创始人将春晚比喻为“牌桌”，认为能登上重要舞台意味着向外界证明自己处于行业第一梯队，是未来能留在行业内的关键 [9] - 2025年宇树登上春晚获得巨大红利，行业正从“秀技术”向“争席位”转变，春晚是巨大的流量放大器，核心作用在于解决新品牌的信任问题 [9] 行业市场规模与增长预测 - 2025年被视为人形机器人量产元年，全球出货量接近1.8万台，同比增长激增约508%，中国厂商占据先发优势 [9] - TrendForce集邦咨询预测，2026年全球人形机器人出货量将突破5万台，同比增幅将超过700% [9] - 创始人判断2026年是行业规模化的关键节点，交付量将冲上新量级，在此时间窗口占据用户心智能在“万台级”大战中抢得先机 [10] 公司商业化转型与市场策略 - 公司承认2025年商业化做得不够好，缺乏针对性行业解决方案，正经历从“被动销售”到“主动解决方案”的转型 [10] - 2026年公司目标在K12教育和消费级市场发力，国内利用价格优势切入K12教育市场，海外瞄准Prosumer（专业消费者）市场 [12] - 公司加速推进海外产品认证，计划在北美、中东、欧洲、东南亚、日韩五大区域铺开，力争在Q2实现千台量级的市场拓展 [12] 产品定位与成本策略 - 公司于2025年10月推出定价9998元的消费级人形机器人小布米Bumi，提出“万元机器人”概念 [13] - 创始人否认低价等于低端，称消费级意味着让消费者在价格上触手可及，成本下降源于采用加玻纤的工程塑料开模等工艺革新 [13] - 认为通过设计优化实现降本是商业本质，售价数百万却只能“勉强能走”的科研机器人缺乏商业化竞争力 [13] 行业核心挑战与未来展望 - 创始人认为技术本身没有壁垒，只是时间差，真正的壁垒在于“创始人认知的迭代” [15] - 具身智能行业的“ChatGPT时刻”尚未到来，将是一个“阶跃式”突变而非线性渐进，核心瓶颈在于如何快速、大量、低成本地采集多样化高质量数据 [16] - 在等待突破性时刻前，公司2026年将建立前置零部件和后置成品库存以抵御供应链波动，确保持续交付 [17] 长期愿景与终极构想 - 家庭场景被视为最终能容纳“汽车的价格、手机的量”的万亿级市场，是公司商业版图的最终目标 [12] - 终极构想中，未来机器人不仅是保姆，更是家庭管家，将接管日常采买，成为巨大的流量入口和电商渠道 [18] - 创始人认为只要能撑到机器人真正进入家庭，今天多大的泡沫都不算大，届时将实现汽车的价格和手机的销量 [17]