TCL创始人、董事长李东生:继续完善全球化3.0体系|2026商业新愿景

全球化战略新阶段 - 公司首次以奥林匹克全球合作伙伴身份亮相2026年米兰冬奥会,标志着其全球化战略进入全新篇章[2] - 公司将当前阶段定义为“全球化3.0”,核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局[2] - 公司目标是在海外再造五个TCL,培育当地产业生态,兼备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务及产品设计能力[2] 全球化经营模式与布局 - 公司采取“在当地、为当地”的经营模式,将研发、制造、服务等核心环节扎根目标市场[2] - 公司在欧洲波兰设立研发中心,利用当地数学和算法人才优势攻坚人工智能技术[2] - 公司在北美已基本实现本土研发、本土生产、本土营销,墨西哥制造基地支撑区域业务拓展,使TCL电视在北美市场出货量稳居前二[2] 技术研发与产业突破 - 公司全球化布局的底气来自技术话语权,在半导体显示领域于2025年迈出关键一步[3] - 2025年10月,公司在广州开工建设全球首条G8.6代印刷OLED面板生产线(t8项目),这是下一代显示技术的重要方向[3] 可持续发展与ESG管理 - 公司在可持续发展领域坚持探索,2025年发布了《TCL科技全球行为准则》[3] - 公司上线了“碳迹账”数字化平台,并筹组了显示面板行业首笔可持续发展挂钩银团贷款[3] - 公司将ESG体系融入全球运营,以确定的规则应对外部环境的不确定性[3] 未来战略与核心赛道 - 公司面向未来将保持战略定力,坚守智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心赛道[4] - 公司将进一步强化核心能力建设,利用AI技术提升先进制造水平,推动工业效率跃升[4] - 公司将继续完善全球化3.0体系,通过深化与全球合作伙伴的产业协同,开拓新的增长空间[4]

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