全球化战略新阶段 - 公司首次以奥林匹克全球合作伙伴身份亮相2026年米兰冬奥会，标志着其全球化战略进入全新篇章[1] - 公司将当前阶段定义为“全球化3.0”，核心在于完善全球产业链和供应链的在地化布局[1] - 全球化3.0的目标是在海外再造五个TCL，培育具备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务及产品设计等完整能力的当地产业生态[1] 本地化运营与市场表现 - 公司经营模式为“在当地、为当地”，将研发、制造、服务等核心环节扎根目标市场[1] - 在欧洲波兰的研发中心利用当地数学和算法人才优势，攻坚人工智能技术[1] - 在北美已基本实现本土研发、本土生产、本土营销，墨西哥制造基地支撑了区域业务拓展[1] - TCL电视在北美市场的出货量稳居前二[1] 技术研发与产业布局 - 公司全球化布局的底气来源于技术话语权[2] - 在半导体显示领域，TCL华星于2025年10月在广州开工建设全球首条G8.6代印刷OLED面板生产线（t8项目），这是下一代显示技术的重要方向[2] - 公司坚守智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心赛道[3] - 公司将利用AI技术提升先进制造水平，推动工业效率跃升[3] 可持续发展与公司治理 - 2025年，TCL科技发布了《TCL科技全球行为准则》，上线了“碳迹账”数字化平台[2] - 公司筹组了显示面板行业首笔可持续发展挂钩银团贷款[2] - 公司将ESG体系融入全球运营，以确定的规则应对外部不确定性[2] 未来战略与行业展望 - 全球地缘政治格局重构、贸易壁垒丛生，全球化进入新阶段，竞争焦点转向价值观认同、技术能力和产业责任[1] - 人工智能技术正以前所未有的速度重塑产业形态[2] - 中国经济处于战略机遇和风险挑战并存的关键阶段，制造业面临考验更为艰巨[2] - 公司将继续完善全球化3.0体系，通过深化与全球合作伙伴的产业协同开拓新增长空间[3]