公司战略调整 - 公司计划今年关闭位于18个州的22个有工会员工的分拣中心 包括达拉斯、迈阿密、巴尔的摩和亚特兰大的设施 [1] - 这是公司首次公开披露今年计划关闭的具体地点 作为一项积极的网络整合与自动化战略的一部分 旨在通过使运力、劳动力与更低的包裹量更好匹配来提高盈利能力 [2] - 该优化计划名为"未来网络" 设想在五年内关闭200个分拣中心 [3] 运营与财务举措 - 公司正按计划在6月前将其与最大客户亚马逊50%的业务脱钩 因为这些配送业务不盈利 并且最近已同意将某些经济型货运的最后一英里配送外包给美国邮政服务 [2] - 去年 公司削减了48,000个一线工作岗位 并关闭了93个自有和租赁的分销中心 [3] - 首席财务官表示 公司将在上半年关闭24个设施并削减30,000个工作岗位 [4] 劳动力调整计划 - 计划关闭的22个地点中 有工会代表的员工 相关信息已作为与工会诉讼相关的证据提交 [4] - 公司计划通过自然减员减少仓库工人 并通过买断方案减少送货司机 但法庭文件显示 如果没有足够司机接受遣散方案 公司可能诉诸非自愿裁员 [6] - 公司打算向超过100,000名司机提供150,000美元外加应计福利 以激励其辞职 该支付金额与资历级别无关 [7] 工会关系与法律程序 - 公司全球劳工关系总裁在1月30日致工会主席的信中确认 已确定2026年关闭22个有谈判单位员工的设施 并已通知相关地方工会 目前没有计划额外的关闭 [5] - 工会正在法庭上反对该自愿离职计划 声称其在未经工会同意的情况下改变雇佣状态 并且如果工人签署离职文件 将阻止他们寻求任何补偿 这违反了合同 [7]