核心观点 - 文旅行业正经历从“卖风景”到“卖体验”的深刻转型 成功的转型通过深挖文化内核与创新多元体验场景 显著延长游客停留时间并大幅提升二次消费 驱动行业从粗放增长向精细与创新驱动升级 [1][2][3] 公司转型策略与成效 - 公司跳出传统观光框架 着力打造治愈、运动、文化、夜游四大场景体系 具体包括发呆咖啡吧、冥想亭、零碳体育公园、骑行绿道、林工记忆馆、非遗工坊以及沐光森林极光秀等 [2] - 公司通过“动静相宜、昼夜皆游”的场景布局 配合“3小时、6小时、24小时”分时游线设计 有效引导游客“深度停留” [2] - 转型成效显著 游客平均停留时间从0.5天延长至2.3天 二次消费占比从不足15%跃升至45% [1] - 公司自营收入从2020年的440万元大幅增长至2025年的1.98亿元 年旅游人次突破250万 [2] 行业转型趋势与案例 - 行业普遍从依赖门票的“卖风景”模式 转向满足游客对新鲜感、互动感及心理“抽离”需求的“卖体验”模式 [1] - 转型案例多样 包括景区打造沉浸式演艺活化历史 乡村游扩展农耕体验、采摘露营、非遗手作 文博游升级为考古盲盒、文物修复体验及数字沉浸展等 [2] - 转型本质是给风景赋予灵魂与活力 其核心在于深挖地方历史、民俗、非遗等特色文化 并将其转化为可体验、可传播的场景 拒绝同质化 [3] - 行业需拥抱创新 借助数字技术打造VR体验、数字光影、智慧景区 并结合年轻消费趋势开发小众定制、轻度假、慢旅行等产品 [3] 行业发展的深层转变 - 从“卖风景”到“卖体验”的转变 标志着文旅行业从粗放增长到精细发展 从资源依赖到创新驱动 从“流量经济”到“口碑经济”的跨越与升级 [3]