文章核心观点 - 广东省启动“广货行天下”春季行动，旨在坚持内需主导、建设强大国内市场，通过政企协同提升广货的知晓度与影响力，以呼应中央扩大内需部署，并为产业升级赋能 [1] - 该行动基于广东强大的商贸与制造优势，通过构建“线上+线下”立体网络、深耕细分市场、推动制造业数字化转型，使广货适配国内消费升级并契合海外偏好 [2] - 行动规划了进阶方略，包括提升产品质量、降低成本、完善全球售后、带动全国产品联动、加强环境保护及扩大国际市场，目标是推动广货从“产品输出”向“文化出海”跨越，实现高质量发展 [4][5][6][7][8] “广货行天下”的现状与基础 - 广货内涵已从“珠江水、广东粮、岭南衣、粤家电”等传统优势产品，飞跃至“无人机、新能源汽车、5G手机”等新广货，传统产品也通过设计赋能和标准化加工实现品牌重塑 [1] - 国内市场方面，行动联动超1300家企业打通基层渠道，首场家电活动中32家参与企业里91%的企业销售额实现同比增长 [2] - 全球市场方面，2025年广东外贸进出口总值达9.49万亿元人民币，创历史新高，占全国外贸总值的20.9%，对全国外贸增长的贡献率达24.1% [2] “广货行天下”的竞争底气与机遇 - 国家对外开放政策（如经济特区、粤港澳大湾区建设）为广货出海提供了根本保障，行动与中央“深入实施提振消费专项行动”等部署高度契合 [3] - 务实创新是广货的精神内核，行动通过“一周一品”专场、“探厂直播”等形式打破传统营销，推动产品向“制造美学”转变 [3] - 全球经济格局调整中，广东完备的制造业体系凸显韧性，例如近期国际消费电子展（CES）上有超530家广东企业集中亮相，同时跨境电商发展为广货直达海外消费者搭建便捷通道 [3] “广货行天下”面临的短板 - 品牌层级分化明显，部分老字号创新不足，中小微企业品牌影响力薄弱 [2] - 产业链协同有提升空间，传统与新兴产业融合不够深入，部分核心零部件依赖进口 [2] - 市场布局不均衡，对新兴市场深耕不足，跨境物流成本高、渠道建设不完善制约拓展效率 [2] - 绿色转型压力凸显，部分传统制造业低碳技术应用滞后，与国际环保标准衔接不够紧密 [2] “广货行天下”的进阶方略：质量、成本与服务 - 提高产品质量：需从生产端建立全链条质量管控体系，从市场端培育“单项冠军”和高端品牌矩阵，从政策端引导企业向“优质高线”跨越，以适配消费升级并突破国际市场壁垒 [4] - 降低产品成本：可通过产业链协同缩短供应链半径、深化生产线智能改造以减少库存、发挥龙头企业规模经济效应来实现 [4][5] - 完善售后服务体系：目标是全球化、标准化服务，需健全线上线下协同服务网络并布设海外标准化站点，引入AI客服与远程诊断推行“一站式”全周期服务，建立服务质量评价体系以提升美誉度与用户忠诚度 [5] “广货行天下”的进阶方略：区域联动与绿色转型 - 带动“全国产品行天下”：以“广货行天下”模式为纽带，联动中西部地区（如贵州农产品、湖南轻工制品）和长三角地区（如浙江服装、江苏电子元器件）的优势品类，形成互补矩阵共同拓展全球市场 [6] - 做好环境保护工作：聚焦传统制造业绿色改造，推广可再生能源与节能技术，全链条管控碳排放，对标欧盟碳边境调整机制（CBAM）等国际标准，培育绿色广货品牌，同时加大对新能源、节能环保装备等绿色产业的扶持力度 [7] “广货行天下”的进阶方略：市场与文化拓展 - 扩大国际市场：锚定市场多元化策略，推动广货从“产品输出”向“文化出海”跨越，可依托线上网络通过纪录片、主题展等载体传播岭南文化，并将文化元素融入产品设计，借助“粤贸全球”计划实现文化认同与市场拓展双向赋能 [8]