公司战略与创新 - 公司在春节档期间，于全国710余家直营影城、超过6000块银幕独家首映《流浪地球3》的新春公益贴片，预计春节期间累计覆盖观影人群将超2300万人次[1][3] - 公司连续第二年将独家公益贴片打造为春节档“保留节目”，旨在将“来万达影城看不一样的春节档”从口号转变为观众的新习惯，并试图改变春节档的消费逻辑[5] - 公司董事长凭借内容领域积累，在内容策划阶段注入院线思维，推动内容端与放映端拉通，核心逻辑是用内容思维做渠道，再用渠道力量反哺内容，为影院注入新价值[6] - 公司正通过一系列连续动作，如独家内容、联名产品（如碧琪爆米花“痛桶”）和场景互动（如“熊熊检票员”），将“超级娱乐空间”的战略构想落地为可感知的体验[9] 运营成果与市场表现 - 大年初一全国票房TOP 10影院榜单中，有9席被万达院线包揽，显示观众正用实际行动将万达影城推向春节档观影首选之地[10] - 公司旗下Hoyts位于澳大利亚、新西兰的部分影城也同步上线了该贴片，预计春节首周将放映550场，吸引了海外华人打卡观影[4] - 作为全国第一大院线，公司不仅在规模上占优，更在核心票仓保持高密度覆盖，聚集了观影频次高、消费意愿强的用户，这是片方最想争夺的资源[11] 行业影响与定位重塑 - 在影院独家首发《流浪地球3》贴片而非流媒体，开创了行业先河，将内容从“可随意划走的短视频”转变为“独属于影院的仪式”，强调用银幕呈现属于银幕的内容[5] - 此举将忠实影迷从“观看者”升格为“见证者”，通过提前一年的内容曝光，与影迷建立“浪漫约定”和温暖的双向奔赴关系[5][7] - 对于《流浪地球3》这类大体量IP，此次贴片相当于在上映前一年，提前锁定了千万级的高价值观众，实现了对核心观影群体的精准触达和赋能[11] - 公司致力于将影城从“电影的放映终端”重塑为实时汇集最受欢迎艺术与娱乐形态的“超级娱乐空间”，让用户获得超越电影本身的连贯场景体验和情绪价值[6][9]