春节运营模式 - 春节期间网点保持运营，但人手从平日二十多个减少至四五个，降幅显著[3] - 春节件量虽不如平日，但因人员短缺，每位快递员需负责四五个配送区域，工作强度增加[7] - 公司采用家庭协作模式补充运力，网点负责人家庭成员参与分拣、配送及问题件处理等工作[3][5][8] 运营效率与挑战 - 春节路况改善提升干线运输效率，从廊坊运转中心至北京网点往返仅需三小时[3] - 单日配送任务明确，例如该网点需完成八百个快递的当日配送[3] - 配送面临具体挑战，包括收件人离京导致联系困难、地址不准确、以及老旧楼宇无电梯等[5][8] - 在配送策略上对生鲜类包裹（如牛羊肉）实行优先配送[7] 基层网点管理与社区服务 - 网点采用承包制，负责人已从业二十多年，承包该网点超过十年，体现行业稳定性与基层创业特征[10] - 网点在日常运营中承担部分社区服务功能，如关注孤寡老人并提供力所能及的帮助，甚至提供紧急出行协助[10] - 基层网点工作与家庭生活紧密结合，负责人计划在完成当日配送后与家人团聚观影，反映了工作与生活的平衡[10]