公司战略与转型 - 公司在2026年CAGNY会议上阐述了其通过“Powering Care”转型和收购Kenvue来创造世代价值的机遇 [1] - 自2024年启动“Powering Care”转型以来，公司已实现稳健的销量加产品组合增长，过去两年在其三分之二的国家/品类组合中市场份额持平或上升 [1] - 公司计划将其经过验证的运营模式应用于Kenvue收购案，以加速发展势头并实现价值创造机会 [1] 运营模式与增长引擎 - 公司快速敏捷的“Powering Care”运营模式重塑了跨职能团队协作方式，并专注于以最低成本提供最佳产品 [1] - 过去两年，公司的总生产率达到销售成本（COGS）的6%范围，显著提升了生产力 [1] - 公司通过一流的创意和数字能力构建品牌喜爱度，从而在关键市场中超越竞争对手 [1] 创新与研发优势 - 公司将“科学服务消费者”视为其竞争优势，通过开创性的、跨品类的创新来满足明确的消费者需求 [1] - 公司的研发组织已进行调整，以跨市场和细分领域实现快速、大规模的交付，推动盈利的、以创新为主导的增长 [1] - 2025年，创新贡献了公司超过75%的销量加产品组合增长，且未来三年的产品管线旨在推动更大的增量增长 [1] 市场机遇与品牌组合 - 结合Kenvue的标志性消费者健康品牌，公司将能独特地受益于婴儿护理、女性健康和积极老龄化的人口趋势，这些领域预计未来将以中高个位数百分比的速度增长 [1] - 公司的品牌组合（包括Huggies, Kleenex等）在大约70个国家占据第一或第二的市场份额 [1] - 公司业务遍及超过175个国家和地区，旨在通过可持续实践支持健康的地球和强大的社区 [1]