文章核心观点 - 尽管精益生产等传统管理理念在当今数字化、自动化、人工智能的讨论热潮中显得过时 但以BD公司首席执行官Tom Polen为代表的领导者仍坚信其核心价值 并将其视为有效应用人工智能的基础和前提 [1][2] - BD公司通过大规模推广精益生产实践 不仅优化了运营 还推动了企业文化变革 并在完成业务分拆后更加聚焦 公司股价表现强劲 [2][3] 公司战略与管理实践 - BD公司首席执行官Tom Polen于2020年上任 并在2024年启动“BD卓越”计划 旨在全公司范围内推广精益实践 其主导的精益改善项目从50个激增至去年的1500个 [2] - 公司领导层将精益视为应用人工智能的先决条件 强调必须在坚实的流程和系统基础上应用人工智能才能发挥强大效力 [2][3] - 公司通过每一次晋升、工厂巡视和全员大会来表彰持续改进的行为 而不仅仅是财务成果 以此强化企业文化 [3] 公司业务与财务表现 - BD公司年销售设备达350亿件 产品范围从皮下注射针头到高级监测平台 [2] - 公司于近期完成了对其年收入33亿美元的生物科学和诊断解决方案部门的拆分 以专注于其年收入185亿美元的医疗技术业务 [3] - 尽管公司在中国面临价格压力 并在本土市场有一系列挑战 但其股价今年上涨了19% 而同期标普500指数持平 [3]