华为的战略管理哲学 - 公司战略需平衡短期生存与长期发展，既要多产粮食（战术胜利）也要增加土壤肥力（战略成功）[1] - 战略决策需经过严密论证，企业规模越大，战略失误造成的浪费越大[1] - 决策者需具备长远眼光，从历史维度看取舍，并考量现实的资金与人力资源规模[3] 华为在汽车行业的战略实践 - 公司明确自身定位为增量部件与系统供应商，不造车，在技术优势与成本可控间做好平衡[2] - 公司通过将车联网模块价格降至极低以建立市场壁垒，遵循“极复杂极困难留给自己，极简对准客户”的产品原则[2] - 公司在汽车智能化领域起到了引领作用，其入局后消费者购车决策越来越看重智能化水平[1] 研发与核心竞争力的构建 - 在高科技行业，研发投入不足的企业将难以为继，没有持续的研发迭代就没有竞争力[2] - 公司证明了研发的重要性，影响了原本只靠整合资源的手机和汽车企业也开始投入研发[2] - 竞争激烈的市场容不得核心竞争力不足的玩家，行稳致远比短期出风头更重要[2] 战略远见与灰度管理 - 有远见的企业注重市场格局与主导产品的市场份额，而非仅仅眼前的产品利润[4] - 掌握长期与短期利益的平衡需要灰度思维，领袖的作用在于掌握灰度的“度”[4] - 战略决策的原则是“当长则长，当短则短，长短结合，相得益彰”，需把握主要矛盾[4] 行业竞争与赢家通吃趋势 - 在人工智能、云计算、大模型等领域，实力差距会导致赢家通吃，例如大模型每月电费可达十多亿人民币[3] - 企业需具备危机意识与预见性，才有可能成为赢家[3] - 缺乏战略远见，短期努力将如同日复一日的传统农耕，无法取得突破[4]