新春走基层丨山西太原刘家堡:古村年味浓
经济日报·2026-02-23 08:05

公司业务模式与运营现状 - 公司通过盘活闲置土地、宅基地和劳动力三大闲置资源,将其转化为经济收益 [1] - 公司打造了“一院一非遗,一院一文化”的非遗街区运营模式,通过租赁院子、邀请手艺人入驻的方式具体落实 [1] - 公司已引入超过100个非遗代表性项目、100多家作坊、60多种文创产品、30多种美食以及10多家民宿 [1] - 公司业务涵盖农业、文化、旅游三大板块,并致力于将三者深度融合,形成“农文旅融合”的产业模式 [1][3] 产业发展与规模 - 公司在农业领域实施整村土地流转,发展规模化、专业化产业,包括西红柿产业园、玉露香梨产业园和蝴蝶兰花卉基地 [3] - 公司利用历史文化名人资源(如明代名臣王琼)打造品牌,通过修复故居、拍摄电影等方式将文化资源实体化 [3] - 公司业务吸引了省市区三级党校、8所大中专院校、研学基地等作为合作单位 [1] 经济效益与居民收入 - 非遗手艺为从业者带来可观收入,例如舞狮表演年收入可达七八万元 [1] - 公司为入驻手艺人提供优惠条件,例如以1万元租金并提供前3年免租金的政策支持创业 [3] - 公司创造的就业机会使村民能够在家门口实现稳定就业,兼顾家庭与收入,例如女工王芳从外地返乡获得稳定工作 [2] - 创业带头人成功将传统手工艺产品推向海外市场,并接待大量国内外考察团与研学团 [3] 社会影响与文化传承 - 公司成功吸引了年轻人回归并学习老手艺,使非遗技艺成为能够养家糊口的正经营生 [1][2] - 非遗项目通过登台演出、商业演出和研学活动等多种形式获得新生,改变了以往无人愿学的局面 [2] - 公司模式实现了社会效益与经济效益的双赢,成为带动村民共同富裕的重要载体 [3]

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