文章核心观点 - 蚂蚁集团在2026年春节AI应用竞争中采取了差异化战略，不参与通用AI入口的流量混战，而是聚焦于AI支付和AI健康两大垂直赛道，通过解决高门槛、重运营的真实世界问题来构建长期竞争壁垒 [1][2][8] 战略路径：垂直深耕与差异化 - 公司战略聚焦于“AI支付”与“AI健康”两大垂直赛道，避开通用型AI助手的高举高打竞争 [2] - 公司选择“专啃垂直赛道硬骨头”，将AI能力深度嵌入“重运营、强合规、高门槛”的业务中，这被视为为未来“打地基”的竞争 [2][4] - 在AI混战中，公司更重视拉“场景纵深”，在垂直需求中勾勒长期布局，而非争夺“入口宽度” [8] AI支付（支付宝“AI付”）进展与影响 - 春节期间，支付宝“AI付”使用人数突破1亿，成为全球首个支付笔数与用户人数双双破亿的AI原生支付产品，进入大规模商用阶段 [1] - “AI付”将AI深度嵌入交易链路，用户在与AI智能体聊天时可直接下单付款，在支持AI眼镜的场景中可实现“看一眼菜单，说一句话，订单和支付自动完成”的全流程体验 [4] - 春节期间，“AI付”在外卖、茶饮、出行、景区等场景的调用量明显增长，并与AI应用、AI眼镜等进一步联通 [4] - 该产品的成功证明了公司在AI时代的风控系统经得起考验，延续了用户信任，为未来商业履约奠定基础 [4][9] - 公司正以“AI付”重构商业履约协议，试图解决当AI从“工具”走向“代理人”时，由谁为AI行为负责和完成商业履约的问题 [9] AI健康（蚂蚁阿福）进展与影响 - 蚂蚁阿福独立APP总用户数突破1亿，成为全球第一大健康AI App，春节期间连续多天登顶苹果App Store应用下载总榜第一 [1] - 春节期间，蚂蚁阿福App的新增用户中，52%来自三线及以下城市 [4] - 阿福成为辅助偏远地区（如贵州普安县）村医日常诊疗的超级助手，帮助解读检查报告、为慢性病患者建立健康档案 [6] - 该应用依托自研医疗大模型，收录超3600万篇高质量医学文献与本土权威指南，构建了由6位院士领衔、超1000位名医参与的“AI分身”网络 [6] - 该模型能以95%以上的准确率解读体检报告，并通过“名医AI分身”将三甲医院专业能力下沉至偏远乡村 [6] - 公司通过“大模型+应用+线下资源”整合，在医疗健康领域进行长期布局 [10] 市场前景与公司技术布局 - 研究公司AskCI数据显示，中国在线医疗健康市场在2025年将达到4800亿元人民币（690亿美元） [10] - 公司近期开源发布Ring-2.5-1T和Ling-2.5-1T等多款旗舰模型，旗下具身智能团队灵波科技也首次开源世界模型 [10] - 公司AGI已搭建起从“基础模型（百灵大模型）-通用应用（通用AI助手灵光）-具身交互（灵波科技）”的全栈谋划，将竞争从“模型参数”转向“落地能力” [10] - 这条“基础设施+专业服务”的AI路径旨在支付、医疗等万亿赛道中构建组合型壁垒 [10] 长期愿景与命题 - 公司CEO提出关注“两朵花”：通过支付和金融让用户“有钱花”，通过阿福让人均寿命更长、生活质量更高，即“有命花” [11] - 在AI时代，公司试图通过支付和健康这两个垂直赛道，提供最确定的答案 [11]