品牌营销战略 - 公司与央视春晚的合作已持续十七年,从2009年首次独家冠名“我最喜爱的春晚节目评选”到2026年以“骐骥驰骋,神采飞扬”合作品牌身份亮相,期间从未缺席 [2] - 2026年春晚季,公司采取了精细化、多维度的布局,将品牌内涵融入春晚各个部分,例如成为春晚史上首个品牌角标,让“中国红”成为舞台背景色,并避免刻意的节目植入,追求与团圆氛围的自然融合 [4] - 公司致力于将春节喜庆氛围的时间线拉长,通过内容创新打造文化符号,例如在2025年12月推出《红花郎开门迎春晚》第二季及贺岁微电影《时辰里的中国红》,后者以“十二时辰”记录普通人除夕日常,单平台获得千万播放量 [5][6][7] 市场推广与消费者互动 - 公司通过线上抖音挑战赛,以百万大奖激发全民创作热情,鼓励用户记录年俗,形成一幅由普通人主导的鲜活中国年俗地图 [11] - 在线下,公司通过点亮全球地标并征集网友祝福语上屏的方式,将品牌传播转化为情感媒介,增强与海外游子的互动 [12] - 经销商反馈表明,公司与春晚的合作能直接带动终端动销,消费者在观看春晚后进店会点名购买,实现了品牌记忆向消费的有效转化 [12] 品牌定位与文化价值 - 经过十七年的持续投入,公司已从春晚的合作伙伴转变为国人新春团圆记忆中的品牌印记和白酒坐标,成为春节文化的一部分 [1][12] - 2026年春晚季,公司不仅绑定传统文化节目,也亮相如《智造未来》等彰显新质生产力的节目,呼应时代发展主题 [12] - 公司推进国际化布局,例如在联合国总部举办“中国年·世界享”新春之夜,邀请各国友人品鉴,推动中国文化价值走向世界 [13] 产品市场表现 - 公司产品在多个消费场景中成为首选,包括家宴“团圆酒”、亲友相聚“幸福酒”以及婚庆寿宴“吉祥酒” [15] - 产品已连续三年蝉联宴席酱酒销量第一 [15]
不做“流量过客”,要做“记忆锚点”:红花郎2026春晚季的破局之道