公司战略调整 - 卡夫亨氏宣布暂停原定于2026年下半年进行的业务分拆计划，该计划旨在将公司拆分为“北美食品杂货公司”和“全球风味提升公司”两家独立上市公司 [2] - 公司决定将原计划用于拆分重组的约6亿美元资金，转向营销、销售能力建设、研发、产品质量提升及战略性定价调整 [2] - 新任首席执行官Steve Cahillane表示，其首要任务是让业务恢复盈利性增长，暂停分拆是为了确保所有资源专注于运营计划的执行，并避免分拆带来的负面影响 [2] 管理层变动 - 卡夫亨氏宣布Nicolas Amaya将于2026年2月23日接替Pedro Navio，成为北美业务负责人，执掌公司规模最大的北美市场业务 [3] - Nicolas Amaya此前在家乐氏负责Eggo和Pop-Tarts等品牌，并管理过美国及拉美市场的谷物、冷冻食品和零食业务，还曾任Kellanova北美高级副总裁兼总裁 [3] 财务表现 - 卡夫亨氏2025年实现营收249亿美元，同比下降3.5% [4] - 公司2025年净利润亏损58亿美元，有机净销售额较上年同期下降3.4% [4] - 2025年销量同比下滑4.1%，降幅较前一年的3.5%进一步扩大，完全抵消了价格上涨带来的影响 [4] - 北美和国际发达市场销量出现下滑，新兴市场的销量增长部分抵消了这一影响 [4] 未来投资计划 - 公司计划在2026年将研发投资较2025年增加约20% [4] - 公司计划在2026年将营销投资提高到约占净销售额的5.5%，并不断完善定价策略 [4] 行业专家观点 - 有观点认为，当前食品行业正面临竞争加剧等多重挑战，卡夫亨氏优先稳固核心业务是更为审慎的战略安排 [3] - 分拆过程会产生巨额一次性成本，包括法律、税务、系统分离等费用，暂停决策符合成本最小化原则 [3] - 维持一体化运营能保留采购、分销、研发等环节的规模优势，通过资源共享抵御市场波动 [3] - 叫停分拆被视为从资本运作回归经营自救，是放弃短期资本故事、优先修复基本面的务实决策 [3] - 卡夫亨氏品牌老化严重，营销投入可直接刺激销量回升，且相比分拆的一次性成本，营销是能形成品牌资产积累的持续性投资 [4] - 研发与定价策略的组合投入契合产业竞争逻辑，研发投入可提升“产品优越性”以增强差异化竞争力 [4]