“挤”进商场的街头小吃,能赚到钱吗?
36氪·2026-02-25 21:05

行业趋势:饭团品类加速进驻购物中心 - 越来越多的饭团连锁品牌正集中进入一二线城市的商场负一、负二楼,部分门店单日销量可达500个,员工反映“根本忙不过来”[1] - 该品类被部分从业者视为具有高频、刚需属性的新机会,有商家因此关闭糖葫芦店转而加盟饭团品牌[1] 市场参与者与规模 - 一批连锁饭团品牌正在全国快速扩张:米陀饭团全国门店超200家,超半数集中在广东[1];阿杏饭团门店数超300家,布局全国20余个省份[1];初山饭团全国门店达100+家[1];此外还有鮨人饭团、一田屋饭团、井弘饭团等品牌开出数十家门店[1] - 这些品牌的门店多位于一二线城市商场,例如米陀饭团在广州的20余家门店中,超三分之一开在购物中心的地下一、二层[1] 门店模型与选址策略 - 门店主打档口模式,面积多为10余平米,不设堂食座位,即买即走,适配商场B层等高客流、短停留区域[3] - 选址高度依赖客流,通常集中在商场B1、B2层,尤其是靠近地铁通道等客流大的位置[3] - 点单处设置醒目灯箱,后方为半开放式操作台,展示制作过程并利用米香进行嗅觉引流,部分门店还使用仿真米桶强化现做氛围[3] 产品与定价策略 - 产品SKU普遍在10个以上,涵盖猪排、鸡排、虾仁、芝士、油条、火腿等多种食材组合[5] - 单个饭团均价约16元人民币,价格带从12元(如延边泡菜饭团)到25元(如猫山王榴莲芝士饭团)不等,主流产品集中在15-18元区间[5] - 提供加料服务,每种加料价格在3-5元之间[5] - 制作效率高,整套流程约一分钟完成,翻台率较高[7] - 部分品牌增加饮品(如豆乳、奶茶)销售,以丰富产品结构并拉高客单价[7] 品牌差异化尝试 - 部分品牌在米饭原料上寻求差异化:如鮨人饭团采用泰国香米、泰国糯米、墨江黑米、有机燕麦米四款米混合[7];一田屋饭团融合黑龙江大米、台湾血糯米和云南香米[7] - 米陀饭团从定位切入,主打纯素轻食,采用蛋白素肉替代传统肉制品,瞄准健康消费需求,自称“全国素食连锁TOP 1”[8] 投资与成本结构 - 开店门槛相对较低,某品牌单店总投资约15-18万元人民币,包括加盟费、设备、首批物料及装修[9] - 后续运营中,因门店面积小、出品简单,房租、人工、食材成本相对可控[9] - 但实际利润微薄,单个饭团食材成本约7-8元人民币(按米31.5元/5斤做25-30个,咸蛋黄27.5元/20粒做15个,海苔脆松89元/1.5kg做60-80个推算),未计入人工、水电、房租等[12] - 按平均售价16元计算,毛利空间有限[12] - 外卖渠道利润更低,扣除平台佣金及活动成本后,每单利润仅约2-3元人民币,日售200单利润约500元人民币[14] 消费群体与市场定位挑战 - 核心消费群体为15-35岁的学生和上班族,同时也适合有老人小孩的家庭消费[9] - 在商场中定位略显尴尬:既非传统边走边吃的小吃,也非正经的一顿饭,更多是应急加餐或过渡性快餐,难以成为不赶时间顾客的首选[11] - 在价格相近情况下,消费者可能更倾向于选择可堂食的粉面、麻辣烫或自选快餐[11] 行业竞争格局与前景 - 行业处于“品类有认知,但品牌认知相对较弱”的阶段,缺乏具有绝对影响力的头部品牌[15] - 产品制作门槛不高,极易被复制,构建长期护城河具有难度[15] - 由于没有绝对头部垄断,为中小玩家和区域品牌留下了发展空间[15] - 该行业被形容为“实打实的流量生意”,盈利模式为薄利多销,依赖高客流,选址偏差或竞争加剧会直接影响销量[14][15] - 预期利润平稳,某品牌招商推文提示需接受“一个月净利润1-3万左右,没有爆发期”[15]