核心观点 - 在安踏主导运营下，亚玛芬体育2025年业绩实现高速增长，营收同比增长27%，净利润增长超400%，旗下多个品牌及全球主要市场均表现强劲[1] - 公司业绩增长得益于成功的营销策略，特别是通过高端时尚化、联名合作及社交媒体运营，将萨洛蒙、始祖鸟等专业户外品牌拓展至大众消费群体，驱动了销售与品牌热度[6][7][8] - 公司在快速扩张过程中面临平衡短期流量与长期品牌价值的挑战，始祖鸟的营销舆论危机凸显了过度追逐潮流可能稀释专业基因、模糊品牌核心定位的风险[9][10] 财务业绩 - 总体营收：2025年营收达65.66亿美元，同比增长27%（按固定汇率计算增长26%）[3] - 分业务板块： - 户外功能性服饰营收28.56亿美元，同比增长30%[3] - 山地户外服饰及装备营收24.04亿美元，同比增长31%[3] - 球类及球拍装备营收13.07亿美元，同比增长13%[3] - 分地区营收： - 大中华区收入18.62亿美元，同比增长43.4%[3] - 亚太地区（不含大中华区）收入7.73亿美元，同比增长50.7%[3] - 美洲地区收入21.26亿美元，同比增长14.3%[3] - 欧洲、中东和非洲地区（EMEA）收入18.06亿美元，同比增长19.3%[3] - 盈利能力：2025年归属于公司股东的净利润为4.27亿美元，同比增长489%；调整后净利润为5.45亿美元，同比增长131%[3] - 历史业绩：公司自被收购后扭亏为盈，2024年营收51.83亿美元（增长18%），调整后净利润增长329%；2021-2023年分别亏损1.26亿美元、2.53亿美元和2.09亿美元[3] 增长驱动因素 - 市场机遇：中国户外市场空间巨大，全球高端运动与户外消费持续扩容，消费升级与健康生活方式普及为专业高端品牌打开增长空间[4] - 运营策略：安踏收购后深谙中国市场运营之道，在品牌、产品、渠道等策略上契合中国中产阶层对户外生活方式的需求[4] - 渠道扩张：核心品牌处于全球渠道扩张周期，通过直营门店加密和区域布局深化，以店效与规模双轮驱动营收快速增长[4] - 品牌力与数字化：品牌力带来流量与转化优势，线上全域运营精细化，投放效率与用户运营能力持续提升，全渠道增长动能强劲[4] - 品牌贡献：旗舰品牌始祖鸟及快速增长的萨洛蒙共同推动集团业绩强劲增长，萨洛蒙年销售额首次突破20亿美元[4][8] 营销策略与成效 - 营销投入：销售及营销费用从2021年的9.63亿美元逐年递增至2024年的17亿美元；2025年上半年销售及管理费用占营收比重从2021年的43%增长至49%[6] - 萨洛蒙案例： - 通过开设体验型旗舰店（如上海安福路店）吸引年轻消费者[7] - 产品策略上打造稀缺性（热门鞋款抽签发售、严格价格管控）并发挥明星/KOL带货效应[7] - 发力联名合作（如Comme des Garçons, MM6 Mansion Margiela），使“萨洛蒙XT Quest”、“萨洛蒙穿搭”成为社交媒体爆款词条[7] - 品牌独特优势在于与年轻消费群体和女性客群建立深度联结，户外风尚系列是其确立“现代户外鞋履品牌”定位的关键[7] - 品牌定位转变：安踏运营策略将始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特等专业户外品牌通过高端时尚化及“运奢”定位营销，拓展至更广泛的大众消费群体，使其成为时尚品牌和中产标配[8] - 经验借鉴：运营团队将斐乐在中国市场的成功经验应用于专业品牌的时尚与休闲生活方式延伸，通过联名或IP链接将小众专业品牌转化为大众流量顶流[8] 面临的挑战与行业观点 - 短期与长期的平衡：专家认为，短期通过生活方式延伸和营销策略驱动营收快速增长，但长期可能消减品牌的小众与专业价值，如何平衡短期爆发与中长期品牌价值是重要课题[8] - 营销事件警示：2025年9月始祖鸟营销事件引发舆论危机，被视为品牌在短期营销流量与长期品牌价值之间未做好抉择的结果[9] - 专业基因稀释风险：过度追逐潮流标签易稀释专业户外基因，模糊品牌核心定位；频繁跨界破圈可能拉低专业心智，削弱硬核用户认同；大众化走红也可能损耗高端稀缺性与品牌溢价[10] - 品牌建设方向：品牌需在追求商业价值时坚守社会责任、环保理念与公众情感底线，将ESG落到实处；需以产品力为根基，审慎平衡破圈流量与调性坚守，建立更严谨的营销与危机管理流程[9][10] 未来展望 - 业绩指引：基于2025年的良好发展，公司预计2026年第一季度收入将增长22%—24%[4]