松下与创维的战略合作 - 松下自4月起将欧洲和北美地区的电视销售业务正式移交给创维集团，双方达成产品研发与生产的全面合作 [1] - 该决策标志着松下电视业务开启“聚焦本土+外包海外”的战略转型 [1] - 合作模式覆盖研发、生产、销售的全链条协同，并非简单的业务外包 [3] 松下战略调整的动因 - 松下电视业务近年持续承压，日本与欧洲市场贡献了8-9成销售额 [3] - 欧洲市场因缩减中小尺寸产品线、不敌中国厂商价格竞争而销量下滑 [3] - 美国市场在等离子电视失利退出后，2024年重启但规模仍小 [3] - 高昂的人工费、物流费与广告费等固定成本挤压了盈利空间 [3] - 通过委托业务可削减非核心环节开支，借助创维海外渠道降低风险，并集中资源深耕日本本土市场与高端机型生产 [3] 创维的获益与行业意义 - 对创维而言，此次合作是拓展全球市场的关键契机 [3] - 创维能快速扩大市场份额，并通过联合研发吸收松下在高端机型领域的技术积淀，实现“渠道+技术”双重赋能 [3] - 这种优势互补的合作有望打破中国企业“低价竞争”的单一标签，推动中国家电品牌向全球中高端市场进阶 [3] - 事件凸显中国家电企业在全球产业链中的话语权提升 [1] 日本电子企业的行业趋势 - 松下的战略收缩并非个例，而是日本电子企业电视业务集体调整的缩影 [4] - 此前1月，索尼已宣布将电视运营业务交由TCL主导的合资公司 [4] - 夏普、东芝等老牌企业也早已将业务主导权让渡给中国企业 [4] - 日本电子企业在全球电视市场的存在感持续减弱 [4] - 趋势背后是中国家电企业在产业链整合、成本控制与技术创新上的综合优势凸显 [4] - 全球消费电子行业正经历从“中国制造”向“中国智造”的转型 [4]