公司战略与绩效管理改革 - 雀巢公司首席执行官Philipp Navratil为振兴公司而引入新的绩效衡量体系 该体系将给予高绩效者更丰厚的奖金 对未达标准的员工则给予很少或没有奖励 [1] - 新的绩效衡量体系将绩效等级从3级增加到6级 并扩大了潜在财务奖励的范围 [2] - 达到最高“典范”绩效级别的员工可获得高达其奖金目标150%的奖励 此前的上限为130% 获得“不满意”评级的员工将只能获得目标奖金的0%至50% [3] 组织与业务重组 - 自2025年9月上任以来 Navratil已宣布计划裁员16,000人 并将雀巢的业务组合聚焦于四个主要业务领域 [2] - 公司计划出售其剩余的自有冰淇淋业务 并继续努力剥离其水业务和一些维生素品牌 [2] 财务与运营目标 - 自Navratil上任以来 雀巢一直专注于将其实际内部增长从2025年实现的0.8%水平提升 [4] - 公司已将RIG作为奖金发放的门槛指标 即设定了一个必须实现的最低RIG水平 功能性领导的奖金现已与集团绩效挂钩 以使所有团队遵循同一套关键绩效指标 [4] 行业动态 - 多家公司正在裁员 同时将投资转向人工智能领域 [7] - 墨西哥批准了一项法案 计划到2030年将每周工作时间削减至40小时 [7] - WiseTech计划在两年内裁员全球三分之一员工 以向人工智能转型 [8] - 阿斯顿马丁因美国关税影响裁员20% [9] - 加拿大Loblaw公司计划在2026年投资17.5亿美元 创造9,700个新工作岗位 [9]