乔布斯的管理哲学核心观点 - 乔布斯认为最优秀的管理者往往是那些最初并不想成为管理者、但在本职领域表现卓越的个体贡献者 他们因技能出众而被提拔 其他员工更可能从他们身上学到实质内容而非仅管理技巧 [2] 乔布斯的管理者选拔标准 - 最佳管理者通常是那些顶尖的个体贡献者 他们本不愿成为管理者 但因其能力无人能及而决定承担管理职责 [3] - 应提拔那些表现出最高绩效水平的人进入管理层 [3] 实践案例：德比·科尔曼的晋升 - 乔布斯曾冒险提拔时年32岁的麦金塔团队成员德比·科尔曼 她大学主修英国文学 但拥有斯坦福大学MBA学位 并证明了自己是一位出色的财务经理 [4] - 科尔曼本人承认 当时世界上没有其他公司会给她这种机会来运营此类业务 她意识到这对她个人、职业以及苹果公司都存在极高的风险 [5] - 苹果公司在任命她为财务经理时“在很多事情上下了赌注” 赌的是她的技能和组织效能能够弥补其在技术和制造经验上的缺乏 [5] - 科尔曼后来成为苹果公司的首席财务官 并被称作硅谷“最杰出的技术高管”之一 [5]