东莞国有资本投资运营服务体系核心举措 - 东莞市国资委构建全链条、多层次国资服务生态 旨在为东莞“8+8+4”现代化产业体系注入强劲资本动力 推动制造业转型升级与创新发展[1] 优化产业基金体系 - 聚焦“8+8+4”重点产业体系 动态优化国资基金结构布局 新设集成电路、人工智能与机器人、低空经济等直投基金[3] - 做强科技成果转化、科技人才创新等早期天使基金 做优智能潮玩、智能家居、精密模具等产业升级转型基金 联动参投型基金群[3] - 目标形成战略性新兴产业、未来产业及传统产业“一产业一基金（或基金群）”全覆盖格局[3] - 2026年力争5支国资母基金实际出资不少于30亿元 撬动社会投资不少于100亿元[3] - 持续扩大国资直投基金规模 到2028年力争国资直投基金（含母基金直投部分）实缴规模不少于100亿元[3] 完善投后服务生态 - 通过“基金+政策”、“基金+场景”、“基金+园区”、“基金+订单”多元模式 完善投后跟踪服务管理机制[4] - 将本地上市后备企业纳入“投贷担”联动服务企业白名单 引导国资基金管理机构与地方法人银行、政策型担保机构深度协同[4] - 为白名单企业提供“见投即贷”、“见贷即保”高效服务 以打通股权投资与银行信贷衔接壁垒 降低企业融资成本与门槛[4] - 组建东莞市应用场景创新中心 推动党政机关、行政事业单位、国有企业向国资基金投资项目开放多元化应用场景[4] - 为企业提供验证产品技术和商业模式的“首用地” 加速科技成果从实验室走向产业化[4] 营造敢投善投氛围 - 计划在一季度前出台推动国资基金投早投小投硬科技投长期的若干措施 构建多部门协同担责工作机制[6] - 措施将由纪检监察、审计、国资、金融、发改、财政、科技等部门共同参与制定[6] - 通过分类明确创投类基金、天使基金的容亏率 合理延长基金延续期 完善考核评价机制[6] - 实现从“单个项目或单一年度盈亏考核”向“基金整体生命周期考核”转变 破除短期效益导向束缚[6] - 推动国资基金成为长期资本、耐心资本、战略资本 带动社会资本跟进 引导资本精准流向“早、小、硬、新”项目[6]