全球GLP-1市场格局裂变 - 2026年春节后，辉瑞与诺和诺德在两天内达成两笔重磅交易，总价值分别最高达4.95亿美元和21亿美元，标志着全球GLP-1市场旧格局松动，新竞争阶段开启 [1] - 市场逻辑从单纯比拼疗效，演变为“技术平台+商业化生态”的综合竞争 [3] 辉瑞的战略转向：从自研折戟到外部引入 - 辉瑞获得先为达生物埃诺格鲁肽注射液在中国大陆的独家商业化权益，交易总额最高可达4.95亿美元，采用“外部引入+本土商业化”的轻资产合作模式 [1][2] - 辉瑞因安全性问题终止了口服GLP-1药物Danuglipron和Lotiglipron的研发，自有管线几近清零 [4][5] - 2025年成为辉瑞在GLP-1赛道的“扫货之年”，包括以49亿美元预付款收购Metsera，以及与药友制药签约 [6] 诺和诺德的战略调整：防御性进攻与技术押注 - 诺和诺德与Vivtex达成21亿美元合作，旨在开发用于肥胖症和糖尿病的下一代口服药物，以突破口服递送技术瓶颈 [1][2] - 诺和诺德宣布将Ozempic和Wegovy在美国的标价下调至多50%，月定价定为675美元，自2027年1月1日生效 [9] - 此举旨在应对礼来替尔泊肽在2025年以365.07亿美元销售额超越司美格鲁肽（361亿美元）成为新“药王”，以及CagriSema在III期临床试验中23%的减重效果不及替尔泊肽25.5%的竞争压力 [8][11] 中国市场的角色演变与竞争态势 - 中国市场呈现“双向奔赴”态势：本土创新药（如先为达的埃诺格鲁肽）反向输出吸引跨国药企，同时原研巨头（如诺和诺德）通过与本土企业合作布局生物类似药市场 [10] - 中国GLP-1市场“价格战”已提前到来，例如替尔泊肽价格降至559元，司美格鲁肽价格在300-400元区间，国产药物价格也普遍下探 [12] - 2026年司美格鲁肽将在包括中国在内的多个市场失去专利独占权，丽珠集团、石药集团、华东医药等十余家药企的仿制药蓄势待发 [10] 行业竞争维度深化 - 竞争从单一产品比拼，演变为涉及技术路线、成本控制与商业模式的立体战争 [12] - “研发+商业化”的垂直整合模式面临挑战，辉瑞与先为达的合作模式（本土Biotech研发生产，跨国巨头商业化推广）可能成为未来主流模板 [13] - 口服制剂是下一阶段竞争关键，谁能攻克口服大分子药物的递送难题，谁就能在未来千亿美元市场中占据先机 [9][10]