日照交通能源发展集团召开2026年高质量发展大会
齐鲁晚报·2026-02-26 16:56

公司发展回顾与总结 - 公司在“十四五”时期取得开创性成就 集团规模、效益、品牌全面跃升[3] - 2025年公司围绕“五大”任务和“五有”导向 在多个方面取得进展 市场突破“由点向面” 转型发展“由新向强” 科技创新“由量向质” 公共服务“向优增效” 企业管控“向严向实” 党的建设“向强向深”[3] 公司未来战略规划 - “十五五”期间 公司将努力建设战略规划引领、专业平台支撑、绿色智能融合、集约高效发展、创新驱动赋能、大局和谐稳定的一流企业[3] - 2026年被定位为“项目攻坚年”和“转型突破年” 公司将聚焦“五大”任务 突出“五有”导向 推动治理体系、管控体系、创新体系、产业体系、保障体系五大提升[3] 公司2026年具体工作部署 - 推进治理改革、管理改革、经营改革 优化投资、市场、资本、资产结构 推动治理体系向协同高效提升[4] - 强化盈利收现、盘活存量、控本挖潜、减亏治亏、风险防控 坚持算账经营、现金为王 推动管控体系向价值创造提升[4] - 加强平台赋能 联合高校共建创新联合体 培育高成长性创新主体 并加强科技创新与数智化融合 提高科创利润贡献率 推动创新体系向赋能增效提升[4] - 聚焦主责主业 推动工程、能源、公交、健康、绿茶、新兴六大板块协同发力与提质升级 工程板块拓市场强优势 能源板块扩规模提质效 公交板块兴业态优服务 健康板块拓营销增效能 绿茶板块搭平台塑品牌 新兴板块强谋划早布局 推动产业体系向融通共赢提升[4] - 加强党的领导 抓实基层党建、廉政建设、安全生产和队伍建设 推动保障体系向融合互促提升[4] 上级单位要求与会议成果 - 市国资委领导要求公司坚持做强主业、提质增效、转型焕新、科技创新、风险防控和党建引领[5] - 职工代表大会审议通过了《集团工作报告》《提案办理工作报告》《集团2025年度财务决算和2026年度财务预算工作报告》等7个报告[5]