公司组织架构调整 - 郎酒营销体系组织结构进行重要升级，实施“5个销售公司+10个销售区域”的组织运行模式，由四川郎酒股份有限公司统筹管理 [1] - 撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部建制，新设立5个销售公司：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际发展（香港）有限公司 [1] - 新设立的5个销售公司分别承接原青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部、电商KA部及国际业务部的所有业务 [1] 品牌与渠道运营模式 - 营销体系将实施青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道的公司制运作，并结合销售区域统筹协同 [1] - 设立10个销售区域，分别为北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南，与品牌公司设置同步 [2] - 青花郎、红花郎、龙马郎事业部升级为公司化运作，旨在围绕各自品牌定位形成更聚焦的策略与资源配置 [2] 战略意图与行业背景 - 此次调整标志着郎酒在行业调整期主动拥抱变化，以适应新的市场需求 [2] - 公司旨在以“公司制”为核心，构建一个更专业、更敏捷、更能持续增长的立体化新战阵 [2] - 通过更清晰的品牌分工与更细密的区域网格，进一步强化营销体系的战斗力与执行力 [2] 预期协同效应与竞争力 - 品牌公司化运作有助于对标全球现代化企业，10个销售区域的协同将推动市场覆盖与渠道运营更加精细化 [2] - 在统一统筹下，品牌与销售区域协同发力，预期将形成1+1大于2的势能，为市场拓展与业务发展提供更强的组织保障 [2] - “品牌发力”与“区域深耕”的协同机制，有望提升公司的市场反应速度与策略落地效率，在复杂竞争环境中夯实市场基础并提升综合竞争力 [2]