文章核心观点 - 文章批判了在组织环境中存在的两种消极的“熬”文化，并倡导应以积极的“干”文化取而代之 [1][5][6] - 消极的“熬”表现为熬年头、熬资历、形式主义的加班，其本质是消极懈怠，会损害个人活力与组织发展动力 [1][5][6] - 积极的“干”是创造价值的根本途径，通过红旗渠等实例以及科研工作者、基层干部的坚守，阐明真正的“干”是坚韧、实干的体现 [2][6][7] - 破除“熬”文化需要组织完善考核激励机制，更看重功劳和实绩，同时也需要个体进行心态调整，树立正确的事业观 [3][8] 对组织文化的分析 - 存在消极“熬”的现象：部分员工目光短浅，只关注职务晋升而非责任担当，习惯于回避矛盾，不求有功但求无过 [1][5] - 存在形式主义的“熬”：表现为无实质工作的“领导不走我不走”式加班，看似敬业实则是形式主义的虚火 [1][5][6] - 消极“熬”的根源：源于“多干多错”的避责心态、“不会干”的本领恐慌以及“干得好不如说得好”的不良风气 [3][7] - 这种文化会导致个人怀才不遇感加剧、心态失衡、精神懈怠，最终磨平理想与热情 [3][7][8] 对积极实干文化的阐述 - 个人价值与事业进步从来不是“熬”出来的，而是实实在在“干”出来的 [2][6] - 以红旗渠工程为例，当地干部群众历经10年，削平千座山头、凿通万里岩壁，创造了“人间奇迹”，这是“宁愿苦干，不愿苦熬”精神的体现 [2][6] - 另一种积极的“熬”实质是“干”：如科研工作者坐冷板凳啃硬骨头、基层干部在偏远地区默默耕耘，这种“熬”是坚韧、毅力与沉潜的积累 [2][6][7] - “干部”二字本身即“干”字当头，出成绩的关键在于“干”多少，而非“熬”多久 [8] 对组织与个体的建议 - 组织层面：需营造干事创业环境，完善考核与激励机制，评价标准应更看重功劳而非苦劳，更重实绩而非资历，让实干者得实惠 [3][8] - 个体层面：需反求诸己，叩问初心与工作意义，树立正确的权力观、政绩观、事业观，主动完成心态调试与行动突围 [3][8] - 最终目标：呼吁每个人摒弃“熬”的念头，以“干”的劲头不负韶华，在年终时能坦然回顾“干得精彩”的一年 [8][9]