核心观点 - 一项针对703名医疗行业高管的调查显示，尽管近四分之三的高管认为其自身组织在2026年将保持或增强实力，但超过一半的高管预计整个医疗行业将面临更艰难的一年，这突显了日益扩大的信心差距 [1] - 调查同时揭示了行业对精通人工智能的领导者需求激增，而在继任规划和临床医生参与度方面则持续存在弱点 [1] - 2026年的赢家将是那些投资于强大、适应性强的领导力，尤其是能够实施并将人工智能和技术进步转化为在可及性、质量和运营绩效方面取得实质性改善的领导者 [3] 行业信心与展望 - 出现扩大的信心差距：近四分之三（约75%）的受访者预计其组织健康状况将优于或与2025年持平，而52%的受访者预测整个行业将面临更糟糕的一年 [1][7] - 领导者对其自身组织的前景相对稳定，但对整个行业环境则明显更为担忧 [3] 人工智能领导力趋势 - 人工智能相关职位跃升至2026年领导力优先事项的首位 [7] - 领导者们认为发展明确的人工智能战略（63%）、让临床医生和员工参与以促进采用（48%）以及投资数据基础设施（41%）是主要需求 [7] - 报告强调了在人工智能领导力和能力建设方面加速发展的势头 [3] 领导力招聘与保留 - 领导力招聘仍然困难：十分之四（40%）的受访者认为吸引高质量的领导职位候选人极具或非常有挑战性 [7] - 组织正在扩大招聘策略以应对挑战 [7] - 保留风险有降温迹象但流动性依然存在：在考虑离职的领导者中，35%希望在未来一年内离开，但报告指出与往年相比，流动的紧迫性有所降低 [7] 职业发展与继任规划 - 职业晋升仍是一个摩擦点：仅21%的受访者认为自己在晋升轨道上，而26%的人认为必须离开当前雇主才能获得晋升，常归因于内部机会有限 [7] - 继任规划仍然不完善：不到一半的受访组织为任何领导层级（包括最高层）维持正式的继任规划 [7] 临床医生参与度与员工体验 - 临床医生参与度持续滞后：与医生和护理人员相比，领导团队被认为参与度很高，这延续了多年来的模式，并突显了持续的劳动力体验挑战 [7]