公司经营与生产策略 - 公司聚焦年度重点工作目标，通过优化生产设计、科学组织调度、精细管控进度，全力推动煤炭资源“颗粒归仓”，实现稳产增效 [1] - 公司创新实施“两边顺、中间卧”差异化回采工艺，结合高冒区地质特点，采取“破顶顺顶+卧底采全高”分区作业法，并配合溜头段“四步阶梯式”仰采幅度控制，有效解决了部分区域回采率低、顶板控制难的行业难题 [1] - 公司积极构建“地质研判—工艺优化—数据管控—质量验收”全流程闭环管理机制，对仰采角度、回采参数等关键指标进行量化管理，推动残煤回收向精准化、标准化迈进 [2] 具体生产技术与工艺 - 在4312工作面，面对f2断层导致巷道底煤残留的情况，采取定点作业、分层回收的方式，破解了传统开采中底煤遗留造成的资源浪费问题，也消除了残煤带来的安全隐患 [1] - 着力挖掘“一锨头”效益，每班安排专人清理架前浮煤，同时根据煤层走向，上盘挑顶、下盘卧底，控制每刀挑顶、抬底不超过0.1米，最大限度减少割岩量 [2] - 定期采用物探、钻探方式开展顶底板余煤探测，及时调整开采层位，并加强对采煤工序、采高控制及架前架后浮煤清理等环节的精细管理 [2] 资源管理与增效措施 - 公司井下赋存的煤种属于省内较为稀缺的主焦煤，市场价值较高，公司始终坚持精采细采战略，让稀缺资源发挥最大价值 [1] - 围绕“资源回收管理就是增效”这一主线，公司严格各项措施现场落实，从精细管理入手、从生产过程抓起，建立健全资源管理体系 [2] - 公司从严落实跟班副区长、班组长、采煤工等岗位责任，同时根据工作面实际采高与地质条件，科学合理规划推进进度，持续优化工艺，推动正规循环作业 [2]