公司核心事件与举措 - 四川遂宁一家火锅店老板黄厚明将2024年春节4天所赚取的33.9万元利润全部分给员工 [1] - 该举措并非首次，2023年春节公司已将50余万元利润全部分给员工 [1] - 尽管2024年火锅店利润下滑，公司仍决定增加一天的利润作为员工分红 [1] - 公司坚持每月为员工发放几百元不等的“孝顺金”，即使在去年因利润削减关停门店时也未削减承诺的员工福利 [2] 公司文化与员工关系 - 老板黄厚明表示，自己曾当过服务员，理解员工在春节期间坚守岗位的不易，因此选择以直接分红的方式回馈员工 [1] - 老板认为员工放弃与家人团聚支撑了火锅店的生意，其付出值得被看见，尊严应被守护 [1] - 老板从员工用分红支付子女学费、凑齐买车首付等行为中获得成就感，视员工为家人 [2] - 有员工表示，只要火锅店还在，就会一直在这里工作下去 [2] 行业启示与影响 - 餐饮行业的核心竞争力在于服务，而服务依赖于员工 [2] - 当员工感受到尊重和温暖时，会更用心工作并更好地服务顾客，从而为企业带来更多效益 [2] - 该事件在网络上引发广泛关注与温暖反响，为火锅店赢得了口碑与竞争力 [1][2] - 网友的羡慕情绪主要源于对“付出被看见、被尊重”的归属感的认同，而非单纯的分红金额 [1] - 员工的核心诉求在于辛苦付出能被看见、承认和回报，这种认可对留住员工至关重要 [1]