行业历史背景与地位 - 湖州素有“丝绸之府”的美称 丝绸产业在20世纪80年代是当地的经济支柱产业 [3] - 1984年 湖州永昌丝织厂处于辉煌时期 一年出口创汇高达三千多万美元 [3] - 当时湖州人在丝织厂上班的工人 几乎占据了40% [3] 劳动力挑战与改革措施 - 行业鼎盛时期 因国内订单多、出口任务重 为保障生产实施了“四班三运转”工作制以替代原有的“三班倒” [3] - 改革前面临严重的挡车工流失问题 因工作辛苦、车间噪音大、生活不规律 [3] - 公司尝试多种方法招工 包括降低生产指标、提高夜餐费 中班夜餐费从1元调至1.5元 深夜班从1.5元调至2元 每月夜餐费收入达20多元 在当时已属不少 但仍招工困难 [4] - 最终解决方案是招收农民合同工 其医保、福利、分房等待遇与城镇工人相同 以此吸引了大批湖州农村青年 [4] - 永昌丝织厂和达昌绸厂的职工总人数因此超过二千人 [4] - 1983年初 永昌丝织厂率先实行“四班三运转” 东风丝织厂紧随其后 [4] - 配套改革包括实行工资奖金计件制、奖金不封顶、多劳多得 [4] “四班三运转”工作制详解 - 工作制将工人分为甲、乙、丙、丁四个班 上2个早班、2个中班、2个深夜班后休息2天 每天三个班上班 一个班休息 [6] - 具体班次时间为：早班6:00-14:45 中班14:45-23:30 深夜班23:30-6:00 [6] - 深夜班工作时间为6.5小时 早班和中班扣除45分钟吃饭时间 均为8小时工作制 [6] - 相比旧制“三班倒”的“紧翻班”和“大翻班” 新制度减轻了工人劳动强度 增加了休息时间 [5][6] 改革成效与公司发展 - 实行“四班三运转”后 工人休息时间增多 劳动强度减轻 产品质量得到提升 [6] - 1983年 永昌丝织厂新增K74、杭纺提花丝织机 全厂共3个织造车间 丝织机增加到400多台 [6] - 改革当年 永昌丝织厂就创汇三千多万美元 [4] - 出口订单增多 公司效益增加 春节前夕为每位职工发放一次性奖金600元 并分发香菇、黑木耳、冰冻牛肉、猪肚、猪舌、海鲜等福利品 [6] - 挡车工工资高出厂外其他工厂工人工资近一倍 [6] - 公司生产的丝绸远销全球100多个国家和地区 产品在国际市场上供不应求 [9] - 主要产品包括双绉、庐山纱、花绫绉、斜纹绸、双波缎、打字纺等 [9] - 其中保俶塔牌12103双绉于1985年荣获国家银质奖 采桑牌11556打字纺于1982年获国家银质奖 并于1988年经复评确认保持该奖项 [9] - 1988年9月 永昌丝织厂被评为国家二级企业 同时获评的还有湖州湖丰绸厂 [9] 生产管理与员工贡献 - 公司提高了挡车工的生产质量指标 挡车工需负责检查设备、防止断丝、处理糙洞、拆纬补档、装纡换梭等一系列复杂工作 [7] - 为完成出口订单 纺织工人常在节假日加班 例如1985年春节早晨 厂长在厂门口给加班工人每人递上200元“开门包” [7] - 农民工成为丝绸企业的主力军 他们利用45分钟吃饭时间靠在丝织机边吃饭边织绸 带动产量月月提升 为及时交付出口订单立下汗马功劳 [10] - 农民工的贡献被视作为企业建立了“丝绸的黄金时代” [10] 内部矛盾与工作风险 - “四班三运转”后 因交接班班次增多 偶尔会出现“交班线”织错的情况 [7] - 产品质量提升后 挡车工与负责机械维修的保全工之间的矛盾日益突出 因机械故障导致的停机损失扣除会影响保全工奖金 引发口角甚至闹到领导处 [7] - 挡车工中女性占60% 男性占40% 他们都害怕上深夜班 [8] - 上深夜班前必须补觉 否则易打瞌睡出次品 甚至引发安全事故 有案例导致工人手指骨被撞断 造成九级伤残 [8] - 来自农村的挡车工尤其不适应深夜班 生物钟被打乱 常感疲惫不堪 [9] 行业衰退与公司结局 - 20世纪90年代初 “蚕茧大战”扰乱收购秩序 导致白厂丝价格持续走高 而国际市场上丝绸价格不升反降 加重了丝绸企业的经济负担 [11] - 丝绸产品存在易起皱、反色的技术难题悬而未决 [11] - 出口订单大幅减少 导致绸缎囤积 [11] - “东桑西移”政策推动蚕桑丝绸产业向西部转移 进一步削弱了湖州的丝绸产业 [11] - 行业内部出现恶性竞争 低档丝绸充斥市场 积压绸缎被低价出售 压缩利润空间并影响了中国丝绸的国际口碑 [11] - 90年代中期 湖州的丝绸企业已严重亏损 资不抵债 相继倒闭 [11] - 1997年 湖州永昌丝织厂宣告破产 “四班三运转”工作制停止运行 [12]