郎酒营销体系组织结构调整 - 公司于2月26日宣布对营销体系组织结构进行重大调整，实施“5个销售公司+10个销售区域”的运行模式，由四川郎酒股份有限公司统筹管理 [1] - 撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其下属的事业部、业务部建制 [2] - 设立5个独立的销售公司，分别为：古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司、郎酒国际发展（香港）有限公司，分别承接原对应事业部和业务部的所有职能 [2][4] 新设立的五家销售公司 - 古蔺青花郎销售有限公司：承接原青花郎事业部所有业务，由郎酒股份公司副总经理陈建伟兼任董事长，易明亮任总经理，侯港任常务副总经理 [2][3][4] - 古蔺红花郎销售有限公司：承接原红花郎事业部所有业务，李俊任董事长，杨飞任总经理 [2][3] - 泸州龙马郎销售有限公司：承接原兼香事业部所有业务，由郎酒股份公司常务副总经理梅刚兼任董事长，陈振伟任总经理，甘雨彬任常务副总经理 [3][4] - 古蔺郎酒电子商务有限公司：承接原电商KA部所有业务，由郎酒股份公司常务副总经理梅刚兼任董事长，钟玲任总经理 [3][4] - 郎酒国际发展（香港）有限公司：承接原国际业务部所有业务，由郎酒股份公司总经理汪博炜兼任董事长，罗曦（LUO XI）任代理总经理 [3][4] 新设立的十个销售区域及人事任命 - 公司设立10个销售区域，包括：北京、上海、河南、四川、江苏、山东、广东、河北-天津、安徽-浙江、湖北-湖南 [2][5][6] - 各销售区域总经理已任命，并由股份公司高管或销售公司负责人分管，例如：北京区域由青花郎公司总经理易明亮分管，张发记任总经理；上海区域由易明亮分管，孙亮任总经理 [5] - 其他区域分管情况为：河南、河北-天津、湖北-湖南区域由郎酒股份公司总经理助理王勇军分管；四川区域由红花郎公司董事长李俊分管；江苏区域由总经理助理张继分管；山东区域由副董事长付饶分管；广东区域由常务副总经理梅刚分管；安徽-浙江区域由总经理助理胡红分管 [5][6] 组织调整的战略意图 - 此次调整标志着郎酒营销体系从“事业部制”升级为“公司制”运作，旨在实现青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌及电商KA渠道、国际业务渠道的独立公司化运营 [1] - 组织结构调整为“三大品牌公司+两大渠道公司”与“十大销售区域”协同的模式，旨在加强品牌专业化运营和区域市场统筹 [1] - 公司董事长汪俊林在干部大会上发表《思想升级 破局前行》主题讲话，表明此次调整是公司为实现战略突破而在思想和组织层面进行的升级 [1]