乡村职业经理人（乡村CEO）模式探索 - 核心定位为壮大新型农村集体经济，引入懂经营、善管理、会运营、能创新的现代化管理人才下沉到乡村[4] - 宁夏贺兰县习岗镇为试点，工作模式团队化、项目化、市场化，重点围绕产业规划运营、专业技术支持、市场对接营销开展工作[4] - 项目运营效果显著，团队精准对接政策，引入前沿生物菌种技术并获35万元专项科技资金，深度参与“数智绿色果蔬产业小院”项目撬动800多万元乡村振兴专项资金，成功申报500万元“和美村庄”试点项目，年度累计为习岗镇争取各类政策项目资金超1500万元[4] - 通过品牌打造与文旅活动带动增长，团队打磨“新平果蔬”品牌提升附加值，策划文旅活动累计吸引游客超3万人次，带动辖区果蔬销售额同比增长20%[5] - 村级集体经济收入实现跨越式增长，仅新平村2024年村级集体经济收入达97万元，多个服务村收入突破百万元大关[6] 西部乡村CEO的发展特点与治理模式 - 发展思路区别于东部重短期业态，摸索出适合西部乡村的“慢功突破、强基固本”模式[8] - 推动从“村域试点”向“镇域统筹”升级，以解决“小院高墙”、跨村联动不足的问题[8] - 完成镇域土地、资产、集体经济摸底调研，形成《习岗镇村域经济发展统筹服务工作指南》，实现“一村一账、分类建档”[9] - 打造跨村联合发展模式，例如推动新平、和平、五星三村“抱团”申报专项债发展设施农业，指导黎明村、经济桥村布局康养农文旅产业[9] - 深度参与乡村治理，在村民代表大会解读项目、为村“两委”提供法务运营等第三方专业建议、在招商引资中为村集体争取利益，并帮助各村理顺账目规范“三资”管理[9] - 团队搭建乡村职业经理人服务平台，计划未来招募培养更多人才为乡村服务[9] 新农人群体的跨界融合与业态创新 - 全国返乡入乡创业人员已超1200万人，青年大学生、城市白领等成为“新农人”、“农创客”主力军[13] - 业态从“单一种养”向“三产融合”转型，例如甘肃通渭的杨萍探索种植、销售、深加工一体化，并计划发展“农业+文旅”项目[13] - 通过“农业+加工”、“农业+文旅”、“农业+康养”等模式破圈，提升农业产值与乡村经济空间[13] - 渠道从“田间地头”扩展到“云端市场”，利用电商平台、直播带货、定制农业重构流通体系[14] - 例如重庆云阳青年陈星昊在社交平台积累3万多粉丝，构建一体化农产品保障体系，坚持自产自销[14] - 创新“云种植”与认养模式，如黑龙江铁力的合作社让消费者线上参与选种直销，实现“线上认养+线下种植”[15] - 农产品出口成为新增长点，2025年前10个月我国农产品出口额近6000亿元，出口至223个国家和地区，其中前9个月对共建“一带一路”国家出口额达371.3亿美元，同比增长6%[15] 科技赋能与现代农业实践 - 山东肥城的新农人荆海军通过规模化、机械化经营解决土地碎片化，亩均节本增收300元，模式已带动社员2000余户，流转土地2400亩，托管服务面积5000亩[21] - 搭建金丰智慧农业平台，利用物联网、大数据实现耕、种、防、收全程数字化管理，应用智能监测、无人机植保、水肥一体化系统提高效率[21] - 发展循环农业，将秸秆转化为优质颗粒饲料，公司年产秸秆颗粒饲料8000吨，平均每吨售价800元，每吨收益160元，全年经济效益在120万元以上[22] - 循环农业体系成效显著，年减少化肥使用1.2万吨，循环增收超200万元，惠及2万农户[23] - 投资680万元建成“烘干-仓储一体化中心”，配备6000吨粮仓与日处理300吨烘干塔，将粮食损耗率降至1.5%以下，商品化率提升20%[23]