公司长期战略与市场展望 - 中国的咖啡市场仍处于快速增长阶段,未来蕴含着巨大的结构性机遇 [1][2] - 2025年外卖平台的补贴活动显著加速了中国消费者对咖啡的接受度 [1][2] - 获取市场份额是公司的首要战略重点 [1][2] - 2026年将在复杂多变的市场环境中保持纪律严明且灵活应变的打法,聚焦门店、成本和价格水平等关键领域 [1][2] 2026年具体经营策略 - 在门店扩张方面,将利用独特且行业领先的数字化选址和规划系统,实施精细化策略,保持高效且有竞争力的开店节奏 [1][3] - 将持续密切跟踪门店表现,确保良性的爬坡和成熟周期 [1][3] - 在定价方面,将保持有竞争力的价格水平,同时拓宽价格区间以优化整体定价架构 [1][3] - 将继续提升消费体验,例如推出更多元化的套餐组合、更多定制化选项以及专业的咖啡豆风味选择 [1][3] - 以客户需求为中心,持续推动产品创新,丰富产品组合,以触达更多客户并覆盖更多消费场景 [3] - 将利用数字化能力,实施更具针对性和市场相关性的营销策略,以提高客户触达和转化效率,最终提升留存率和购买频率 [3] 对2025年第四季度及2026年业绩的说明 - 2025年第四季度门店净增超8000家,远超预期 [2] - 2025年大规模补贴造成高基数,加上外卖平台补贴动态演变、订单结构逐渐回归自提,2026年同店表现和盈利能力可能继续面临短期波动和挑战 [3] 行业竞争格局与公司核心竞争力 - 现制饮品赛道是中国少数几个具备显著长期结构性机遇和长期增长空间的行业之一 [4] - 更多参与者进入市场有助于更广泛的消费者教育和更深的市场渗透,从而进一步做大整个市场盘子 [4] - 长期竞争力越来越依赖于一整套综合能力,包括品牌认知、客户体验、情感连接、产品开发能力以及门店覆盖范围 [5] - 公司利用数字化能力与客户建立了直接、频繁且高效的互动,能够获得更深的消费者洞察,执行更有针对性的产品发布和营销活动 [5] - 公司持续推动以客户需求为导向的产品创新,重点关注提升咖啡专业度和风味体验 [6] - 公司已建立强大的基础设施,包括扩大全球原产地布局、建设中国最大的自营烘焙网络、组建专业的咖啡大师团队 [6] - 凭借在全国的3万家门店,公司从高线到低线市场拥有广泛的覆盖,显著的规模优势有助于把握持续的需求增长 [6] 海外扩张进展与战略 - 相比海外成熟市场,中国大陆的咖啡市场在增长和潜力上仍是全球最具吸引力的,是公司的核心业务基础 [6] - 公司以长远眼光推进国际化,致力于构建可持续、可复制的运营模式 [6] - 在新加坡,作为首个自营国际市场,截至第四季度已开设超过80家门店,按门店数已成为当地第二大咖啡连锁 [7] - 在新加坡自2024年下半年起已实现稳定的门店层面盈利,商业模式基本得到验证 [7] - 基于新加坡的品牌影响力,公司于2025年通过主特许经营模式进入马来西亚,截至年底已开设70家门店,达成了首年开店目标 [7] - 美国是重要的长期机遇,公司于2025年中开始探索,截至年底开设了9家门店,目前仍处于早期验证商业模式的阶段 [7]
瑞幸(LKNCY.US)FY25Q4电话会:获取市场份额仍然是首要战略重点