追觅俞浩,清华85后的春晚时刻
21世纪经济报道·2026-02-28 07:14

公司起源与核心团队 - 公司起源于清华大学学生社团“天空工场”,该社团由创始人俞浩在2009年创立,专注于科技创新实践,并成为公司初始人才的重要来源[2][3] - 创始团队在2015年开始从零攻克智能电器的核心“心脏”——高速数字马达技术,最终达到与国际巨头戴森同等转速水平,而成本仅为后者的一半[3] - 公司于2017年正式成立,创始人俞浩为公司设立了两个核心标准:产品需像自来水一样普及千家万户,且技术壁垒需能随时间拓宽,形成“技术复利”[3] 核心技术与发展路径 - 公司以高速数字马达技术为起点,其转速从每分钟12.5万转突破至15万转,并实现了16万转的量产及20万转的技术储备[3] - 核心技术矩阵包括高速数字马达、智能算法和仿生机械臂,这些技术构成统一底座,实现跨品类复用与协同,支撑了公司的快速扩张[4][7] - 截至2025年底,公司全球累计申请专利超10000件,授权专利超3000件[8] 产品生态与市场扩张 - 公司产品线从清洁电器(如扫地机器人、洗地机)起步,已扩展至大家电(空调、冰箱、洗衣机)、智能厨电、智能影音、智能手机及智能出行领域,形成了覆盖家庭多场景的庞大生态[1][5][7] - 在2026年CES上,公司旗下“星空计划”概念车Nebula Next 01完成全球首秀,智能出行业务组建了近千人团队,并拥有覆盖智能驾驶、智能座舱等的“星空十二全栈技术体系”[1][7] - 公司自2019年开始做自主品牌并选择高端化出海路径,先切入韩国、德国、法国、美国等成熟市场,再向其他区域扩散,以建立全球品牌认知和溢价能力[6] - 到2025年底,公司业务覆盖全球120余个国家和地区,拥有线下实体门店超6500家,服务超过4200万家庭,海外营收占比接近80%[6] 组织架构与运营模式 - 2022年,公司员工从几百人增长到2000人,并进行了重要的组织调整,核心是建立业务BU制,纵向按区域划分,横向按产品线划分,以实现快速试错和内部赛马[10][11] - 公司管理风格强调“快和新”,每个新业务都对标头部公司,用远超行业平均水平的资金投入研发,并通过高端产品快速铺开市场[11] - 公司采用极致的激励措施以换取极致的执行力,例如在2026年春节向近2万名员工每人发放一克定制黄金,估算成本超2000万元,并奖励优秀员工南极之旅[11][12][13] 创始人愿景与市场影响 - 创始人俞浩在2026年公司年会上提出愿景,希望公司成为“人类历史上最伟大的企业”,并将“追觅生态”做到一百万亿美金量级,该目标按现价约等于22个英伟达的市值[14] - 创始人解释公开喊出目标是为了信息的快速透传和理解,提高一线员工的决策自主程度,并将公司管理风格类比为一所大学[15] - 公司的崛起被视为正在改变中国硬科技的叙事,从性价比和跟随者,转向以核心技术驱动、在边界之外不断创新的故事[15] - 公司基本保持着每年人数翻番、收入翻番,且利润率不断提高的增长态势[15]

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