公司治理与股东行动 - 股东Wilson致信敦促公司立即改革 包括董事会改组和成立品牌产品委员会[1] - Wilson指责董事会数月来的私下讨论未取得成果 且未对其提出的问题采取行动[1] - Wilson认为问题的核心在于公司的创意引擎与董事会对品牌和产品非量化价值如何转化为品牌实力、利润持久性和长期股东价值的战略监督之间存在脱节[2] 1. 他补充指出 董事会中缺乏品牌、创意和营销方面的技能[2] 股东不满与领导力危机 - Wilson指出 多位董事已失去超过20%股东的支持 这反映了对当前领导层"明确、重大且持续的不满"[3] - 公司正面临招聘新永久CEO的现有危机 Wilson将此归因于第三次失败的继任计划流程[3] - 过去五年间 lululemon股价下跌近一半 导致股东价值估计损失200亿美元[2] 改革进程与双方立场 - Wilson于12月15日向董事会提交了改革框架以解决分歧 在提名截止日期前未获回应后 他于12月29日提名了三位独立董事候选人并提交了董事会去分类提案[4] - Wilson批评董事会互动进程缓慢 称董事会直到2月24日才首次就改革框架进行接触 这已是70多天后 并认为其回应"软弱且不足"[5] - 公司方面则坚持其拥有"高度投入且经验丰富的董事会 完全有能力指导公司未来方向"[5] 具体提案与公司回应 - Wilson提出的成立品牌产品委员会的提案遭到董事会拒绝 尽管他认为该模式在亚玛芬体育等公司已被证明成功 有助于Wilson和Arc'teryx等品牌持续提供尖端产品[6] - 针对Wilson的来信 公司回应称一直"本着诚意"与其沟通 但对其描述的与董事会的互动情况表示异议[6]