公司战略规划 - 公司首次勾勒未来3-5年的发展方向框架 将2026年定位为从“保交房”向正常经营转段最关键的一年 未来3-5年是公司厚积薄发的重要时期 [1] - 战略重点围绕“构建核心竞争力”展开 在产品服务端坚定客户导向 推进第四代住宅迭代 落地适老化、宠物友好等产品设计 并依托全产业链优势打通产品设计与物业服务环节 [1] - 深化研究“新科技+AI”融合与应用 通过数据模型指导客户调研、市场研判和产品设计等全链条环节 推动公司从经验驱动向数据驱动转变 [1] 经营恢复与信用重建 - 公司近年来始终将“保交房”作为核心任务 2023至2025年三年间累计交付总量近115万套 交付量在第三方榜单中稳居行业第一 [2] - 公司明确将2026年定位为“保交房收官之年” 争取年中完成大部分交房任务 以腾出更多精力修复资债表、恢复正常经营 [2] - 2025年公司境内债务重组方案全部通过 涉及规模约137.7亿元人民币 境外债务重组方案于2025年12月31日正式生效 涉及规模约177亿美元 整体降债规模预估将近900亿元 重组后新债务融资成本骤降至1%-2.5% [3] 组织架构与运营管理 - 2025年底公司管理层与组织架构启动重大调整 执行董事及总裁莫斌调任联席主席 执行董事、常务副总裁及碧桂园地产集团CEO程光煜获委任为公司总裁 [3] - 组织架构方面 将13个房产区域合并精简至10个房产区域 以提升组织与业务匹配度 确保战略目标实现 [3] - 管理层要求各区域项目紧密联动地方政府 及时解读并落实政策 总部、区域、项目需做好协同 逐级逐岗夯实责任 [4] 近期销售表现 - 公司2026年2月单月实现归属公司股东权益的合同销售金额约22.3亿元 合同销售建筑面积约29万平方米 [4] - 2026年1-2月累计实现归属公司股东权益的合同销售金额约44.4亿元 对应的合同销售建筑面积约57万平方米 [4] 行业与市场展望 - 公司联席主席莫斌表示当前政策全面向好 市场正在快速筑底 [4] - 业内人士认为公司的“二次成长”准备是一场系统性变革 已完成风险出清的上半场 为精益经营与科技变现的下半场奠定基础 2026年将是其战略转型的拐点之年 [3]