公司战略与组织文化 - 公司召开2026年管理层沟通会，CEO提出应努力减少“登味”，倡议内部直呼其名，以拥抱新事物、新潮流 [1] - 公司CEO以“兴哥”的称呼为例，指出这是“登味”明显的叫法，并具体倡议从自身做起，不再使用此类称呼 [1] 国际化业务 - 公司国际化战略将“相对聚焦”，核心是“即时零售” [3] - 除中国香港地区外，公司旗下Keeta业务已完成中东海湾地区主要国家的覆盖，并在巴西展业 [3] 人工智能发展 - 公司CEO认为，AI带来的变化比整个互联网带来的变化要大得多，其量级和影响力远超互联网 [3] - 公司CEO将移动互联网与互联网的关系比作玫瑰和芍药，而将AI与互联网的关系比作猴与花，强调其本质区别和巨大影响 [3] 财务表现与业务投入 - 公司发布盈利预警，预期2025年度录得亏损约233亿元至243亿元，而2024年度录得溢利约358.08亿元 [3] - 预期亏损主要由于核心本地商业分部从2024年度约524.15亿元的经营溢利，转为2025年度约68亿元至70亿元的经营亏损，同时公司进一步加大了海外业务的投入 [3] - 为应对2025年度行业空前激烈的竞争，公司已战略性地加大对整个生态体系的投入，包括在消费者端强化营销、在配送端增加骑手激励并丰富权益、在商户端持续投入资源 [3]