公司对AI时代的认知与战略 - 公司CEO认为AI带来的行业变革量级将远超整个互联网时代，其影响力远大于从互联网到移动互联网的转变 [3][4] - AI Agent带来的行业冲击被认为比ChatGPT更为深远，因为ChatGPT改变信息获取方式，而AI Agent直接切入“执行”环节，能够完成比价、下单、消费规划、履约等一系列操作 [2][4] - 面对冲击，公司明确了以物理世界的数字化作为AI发展的核心底座和应对策略 [4] 公司的核心竞争力与业务策略 - 公司认为其拥有的骑手网络、线下履约体系以及海量的实时商户、商品、库存、位置数据，是物理世界的核心信息资产，构成了在AI时代不可替代的重资产护城河 [5] - 即时零售被公司强调为绝对核心业务与长期发展基本盘，所有核心资源都将向这一领域重点倾斜 [6] - 在市场竞争中，公司欢迎良性竞争但反对内部无效内卷，要求团队聚焦用户需求、商户效率与履约体验三大核心，不开展恶意价格战和非理性烧钱行为 [6] 公司的国际化发展方针 - 公司对国际化业务定下“坚定但不盲目”的总方针，信心坚定但不会盲目扩张，也不要求各业务线同步出海 [6] - 国际化资源将聚焦到即时零售这一核心业务上 [6] - 对于巴西市场，公司认为其具备巨大长远价值，但现阶段将选取合适地点开展试点运营，先打磨适配本地的运营模型，待成熟后再逐步扩展 [6] - 目前，除中国香港地区外，公司旗下品牌Keeta已完成中东海湾地区主要国家的业务覆盖 [6] 公司为适配AI时代的组织文化变革 - 公司提醒团队，过往的“老专家”经验未必适用，年轻人看似“奇奇怪怪”的想法反而更能适配AI时代的发展需求 [3][7] - 公司要求团队鼓励包容、允许快速试错，并推动全员积极学习、参与和实践AI相关知识与业务 [3][7] - 公司CEO发起“减少登味”的组织文化革新倡议，从自身做起，倡导内部直呼其名以破除官僚习气，从细节处推动文化升级，主动拥抱新事物 [3][7]