碧桂园启动大规模“老兵”返聘计划 - 3月17日，碧桂园正式发布《离职人员返聘管理办法》，启动被内部称为“最大规模老兵召回”的返聘计划，此举在整个地产圈堪称前所未有，引发行业轰动[2][3][32] - 一位计划参加返聘的前区域总裁透露，老板亲自打电话表示公司需要老人撑场面，道出了公司的迫切需求与管理层的无奈[4][33] - 该大规模返聘不仅是公司自身的人才战略调整，更成为观察地产行业从“规模扩张”向“质量深耕”转型的重要窗口[4][33] 返聘计划的核心细则与原则 - 返聘计划经过精密设计，核心目标是快速补足团队，匹配公司“经营恢复阶段”的新项目开发需求，为后续发展注入成熟力量[6][34] - 公司设定了“双向确认、底线管理、优秀优先、重新定岗定薪”四大原则[6][35] - 明确了五大硬性条件：1) 司龄与离职时长要求（正常离职需司龄大于两年、离职大于一年；非正常离职需司龄大于三年） 2) 绩效门槛（历年不得出现C，至少一次S或A） 3) 优秀优先 4) 待遇重置（返聘后司龄清零，薪酬职级原则上不高于离职前） 5) 合规红线（无违纪、无利益冲突、非黑名单）[6][35][36][37] - 一个关键条件是返聘人员必须获得原单位的同意确认，这可能成为离职员工回流的障碍[7][8][38][39] 返聘背后的现实考量与人才流失 - 公司迫切召回“老兵”的背后是企业严重的人才流失阵痛，2018年末员工总数高峰期达13.14万，到2025年中已锐减至1.79万，7年间减员11.35万，降幅高达86%[9][40] - 从2021年开始，公司经历了大规模裁员与“瘦身”，涉及区域合并、设计院、建筑公司、机器人公司等板块，2023年项目监理员工被大规模裁撤，2024年有近千名项目总被裁[11][42] - 返聘老员工对公司而言是最划算的选择，既能节省高额猎头费和培训费，又能让熟悉企业文化与业务模式的“熟手”零磨合上手，快速推进长三角、珠三角的城市更新及轻资产代建业务[12][43] - 对离职员工而言，在地产就业不景气的环境下提供了“回头是岸”的机会，召回旧部尤其是核心高管还能向市场传递“管理层稳定”的积极信号，助力企业信用修复[12][43] - 经历债务违约、裁员潮后，公司员工流失率曾超过30%，团队稳定性缺失是制约其恢复经营的重要因素[12][43] 公司当前的经营与债务状况 - 2026年前两个月权益合同销售金额月均约22.2亿元，较去年均值有所回落，公司已不再设定全年销售目标，而是根据保交房、稳资债及保经营的资金需求动态调整销售节奏[15][46] - 债务重组已取得阶段性进展，重组完成后新债务融资成本降至1%至2.5%区间，未来五年的兑付压力得到明显缓解[15][46] - 2月25日，公司公告拟使用自有资金回购上限4.5亿元的标的债券，以进一步推进债务优化[16][47] - 但债务压力并未完全消除，截至2026年1月31日，公司合并范围内较上年同期违约债务净新增约38.61亿元，同时新增5000万元以上未决诉讼及仲裁案件14宗，涉及金额约32.68亿元[17][48] 公司未来发展战略与行业转型 - 在2026年度集团工作会议上，管理层明确了未来3-5年的经营发展新蓝图，集团董事局主席杨惠妍将2026年定义为“保交房收官之年”，计划在年中完成大部分交房任务，从而腾出精力修复资债表、恢复正常经营[19][50] - 恢复正常经营的标志是经营性现金流回正，最终目标是实现整体现金流与利润均为正[19][50] - 2023年至2025年，公司三年累计交付房屋近115万套，在第三方机构统计中持续位列行业前列，交付能力成为其信用修复的重要支撑[21][52] - 新上任的集团总裁程光煜部署2026年工作规划，强调要将经营意志转化为日常管理指标，责任到人，实现集团、区域、一线1：1：1责任统一[22][53] - 公司计划通过盘活存量资产、强化销售组织、推进新供货计划稳定经营，并加大新材料、新技术及人工智能等领域的投入[24][55] - 公司的系列动作折射出房地产行业的深刻变革，2026年两会政策推动市场向“控增量、去库存、优供给”的高质量发展转型，公司在债务风险化解、业务模式从规模扩张转向聚焦“好房子”建设、人才战略重构等方面均贴合行业转型大趋势[24][55][56]