公司战略与组织变革 - 公司在营销模式、经营理念、组织架构、组织体系、人事管理、员工成长路径及整体组织效能等方面进行了大量细致的改变 [1] - 公司文化建设取得非常大的成效，最终成效需体现在产品服务与营销模式上以彰显公司特色 [1] - 公司致力于打造“一个民生”，建立了贯通总行、分行、各分行之间、分行与附属机构、国内分行与海外分行的服务模式，以符合现代银行客户需求 [1][2] 运营与内部管理重塑 - 公司计划在考核体制与资源分配上进行重塑，旨在使客户感受到全行各条线及总分行之间是一个统一的整体 [1][2]