文章核心观点 - 内蒙古能源集团旗下多家公司通过集约化采购、精细化库存管理、废旧物资处置、合规体系建设及数字化应用等多项务实举措，推动供应链管理向高质量发展，实现了显著的降本增效、风险防控与资产价值最大化 [1] 金山热电公司供应链管理成效 - 物资管控方面，2025年三批废旧物资处置溢价率达52.6%，实现资产价值最大化 库存管理超额完成目标，一期、二期库存较年初均实现两位数降幅，降库计划完成率超150% 自星级企业考评启动以来，连续8个月获得5分等级评价 库房标准化建设实现分区存放、标识清晰、通道畅通 [2] - 合规建设方面，合同审核率始终保持100% 2025年处理诉讼案件20余件，挽回经济损失800余万元 当年12月，合规管理体系通过外部专家组评审验收，迈入规范化、系统化新阶段 [2] - 制度体系方面，结合集团制度制定多项管理实施细则 针对检查发现的问题建立台账、逐项销号，实现整改完成率100% [3] - 下一步计划持续优化采购模式，压降库存成本，深化合规管理，构建“全员合规、全程合规、全面合规”的新格局 [3] 锡林热电公司供应链管理成效 - 采购与合同管理方面，恪守“应进必进”要求，创新运用厂矿联合采购、挂网充分寻源等多元模式 2025年完成工程、服务类合同309份，节资率16.6% 完成物资类合同617份，节资率8.55% 全年未发生任何质量问题与履约纠纷 [4] - 库存管理方面，2025年库存降幅达10.35%，有效盘活存量资产 通过制定月度分解方案、精准把控需求、协同平衡利库、加快闲置物资处置等措施实现降库 [4] - 仓储管理方面，推进仓储环境改造与过程精细管控，完成库房修缮、库区清理、物资分类规整 执行账、卡、物三相符管理标准，并通过规范物料编码、强化验收流程、优化出入库机制等措施提升管理水平 [4] 新能源公司兴安中心供应链管理成效 - 项目攻坚与效率提升方面，面对突泉独立新型储能电站项目挑战，采用“集中办公”模式组织协同攻坚，三周内完成招标文件及技术规范编制，在项目立项一周内完成7项关键招标公告发布，极大节约时间成本 [5] - 设备供应保障方面，针对核心设备生产周期长痛点，采取“专人驻厂+领导催交+专项协调”组合拳 工作人员连续20天加班完成22项技术协议签订并锁定产能 主要领导多次赴厂家催交设备 联合设计、施工单位与供货商通过专题协调解决技术提资问题，保证设备供货及安装 [6] - 合规与风控方面，公司成立伊始即印发100余项管理制度 依托ERP及相关数字化管理系统，实现合同签订、服务确认及资金支付的全流程数字化闭环管控 引入法律咨询、审计监督等方式合理规避经营风险 [6]