文章核心观点 - 董事会成员和C级高管在公司监督和董事会绩效等关键问题上未完全达成一致，虽目标一致但实现方式有分歧，需采取策略缩小差距以应对挑战 [1][2][3] 董事会与C级高管的分歧 - 职责履行评价方面，92%的董事会受访者认为自己将公司利益置于自身利益之上，而C级高管中这一比例为73%；仅58%的董事会成员认为能建设性地处理未达期望的成员，C级高管的这一比例仅36% [4] - 工作动态和参与度方面，89%的董事会成员认为自己每次会议都做好准备，C级高管中这一比例为70%；95%的董事会成员认为自己在会议中积极参与并提出有深度的问题，C级高管给董事会的这一评分比例为80% [5] - 业务优先级方面，在企业文化、环境社会和治理（ESG）、招聘和人才管理等方面，C级高管认为董事会给予的时间和关注不足的比例高于董事会成员 [6] 应对业务威胁的信心差距 - 董事会成员和C级高管对组织面临的主要挑战看法大致相同，但对董事会应对能力的信心存在显著差距，在评估的15种组织威胁中，仅3种有超半数受访者认为董事会“极其”或“非常”有准备应对 [7] - 董事会被认为应对能力较强的威胁包括合规/监管要求影响（58%）、获取资本/流动性（58%）、企业文化（55%） [7] - 董事会被认为应对能力较弱的威胁包括政治不确定性（29%）、颠覆性创新带来的快速变化（29%）、地缘政治紧张局势和潜在冲突（27%）、新兴技术（27%） [7] 改善董事会治理和绩效的策略 - 加强对危机管理、网络安全问题和组织韧性的关注 [7] - 确定相互问责的方法，以提高董事参与度、评估董事会绩效和管理表现不佳的董事 [7] - 共同努力解决组织增长的障碍 [7] 资源信息 - 《Views on Board Governance - Where Directors and C - Suite Leaders Align and Diverge》报告可免费下载，按公司类型、规模、行业、地理区域和受访者角色细分 [8] - Protiviti全球网络研讨会系列于2024年3月19日启动，有一小时的小组讨论，可免费注册参加，无法直播观看可随时获取录像 [8] 调查方法 - Protiviti、Broadridge和BoardProspects于2023年第四季度进行全球董事会治理调查，对超1000名董事会成员和C级高管进行了调查 [9] 公司介绍 - Protiviti是全球咨询公司，为客户提供金融、技术等多领域咨询和管理解决方案，是Robert Half Inc.全资子公司 [10][12] - Broadridge Financial Solutions是全球金融科技领导者，年收入超60亿美元，为金融机构和上市公司提供关键基础设施和技术驱动解决方案 [13] - BoardProspects是公私公司的董事会招聘解决方案提供商，2023年通过其平台填补超395个公司董事会席位 [14]