文章核心观点 - 这家科技型健身公司应该开放接受新的想法 [1] - 公司前任CEO离职后,公司更加注重订阅服务业务 [2] - 公司是否应该放弃自主生产健身器材,转而专注于订阅服务 [3] 财务分析 - 几年前疫情期间,公司健身器材业务毛利率超过45%,与苹果硬件销售毛利率相当 [3] - 但现在需求大幅下降,公司不得不调整定价和分销策略,导致健身器材业务毛利率大幅下降至4.2% [4] - 订阅服务业务毛利率达68.1%,是一个数字产品 [5] - 如果公司完全转型为订阅服务模式,可以大幅降低成本 [6] 战略思考 - 公司的创立目标是提供优质的互联健身体验,健身器材是关键组成部分 [7][8] - 如果只提供数字应用程序,可能无法与其他同类产品区分 [9] - 前任CEO已经着手提升数字应用策略,但用户粘性和忠诚度较低 [10][11][12] 结论 - 公司不太可能完全退出健身器材业务,因为这是品牌形象的重要组成部分 [13] - 公司仍将面临艰难的处境,需要努力提升订阅用户基础、销售业绩和盈利能力 [14]