报告行业投资评级 报告未提及行业投资评级相关内容 报告的核心观点 - 所罗门群岛中央银行（CBSI）在开发企业范围风险管理框架方面取得进展，如成立风险管理委员会、修订董事会审计与风险委员会职权范围、创建事故登记册等，但在风险偏好声明、综合风险报告、三道防线模型嵌入等方面进展缓慢 [6] - 需优先推进相关建议以支持有效监督，加强风险管理实践和流程，培养支持性风险文化，应对日益复杂的风险挑战 [6][8] - 建议通过后续技术援助任务监测执行进展，确保风险管理框架不断完善和成熟 [31] 根据相关目录分别进行总结 前言 - 应CBSI要求，货币和资本市场（MCM）部门代表团于2023年8月7 - 11日提供中央银行风险管理技术援助，目的是协助建立企业风险管理框架，审查建议执行进展，提供业务连续性管理指导 [5] 执行摘要 - CBSI在执行建议上有进展，成立RMC、修订BARC职权范围、创建事故登记册，但在风险偏好声明、综合风险报告、三道防线模型嵌入等方面进展慢 [6] - 现场任务验证原始建议，还提出补充建议支持CBSI继续执行 [6] 建议的执行情况 - 部分高优先级建议已完成，如成立RMC、明确风险管理角色和职责、修改董事会审计委员会职责、规范事件管理程序等 [11][13] - 一些高度优先建议未充分推进，如制定风险偏好声明、综合风险报告等 [11][13] - 其他重要建议部分完成，如采用三线模型、将风险监督列入议程、确定部门风险联络员等 [11][14] 风险治理 - 风险治理有改进，RMC成立，BARC职权范围修订，但需提供综合风险报告和见解以履行职责，RMU应保持独立 [19] - 制定风险偏好声明是高度优先事项，需RMU与部门合作，执行和理事会审查，建立年度治理审查进程 [19] 三线模型与风险文化 - 三线模型是有效风险管理关键推动因素，能促进风险所有权，培养健康风险文化 [21] - CBSI已采取初步措施培养风险文化，部门事件报告有进展，RMU可提取关键趋势和风险见解 [24] 业务连续性 / 突发事件管理 - 业务连续性管理方法不成熟，需监督安排、定义风险偏好、建立标准化事件管理方法、应用三线模型、提供定期更新 [26] - 有效业务连续性框架关键要素包括识别关键流程、风险评估、培训练习测试、监测更新报告等 [26] 其他观察 - 部门管理团队可定期向RMC提出风险，加强风险所有权和文化 [29] - 有机会促进综合保证，加强风险管理和控制效力，整合各行工作 [30] - 建议RMU使用电子表格或Microsoft Power BI等工具，而非现成风险产品 [30] 结束语 - CBSI正在加强和嵌入企业风险管理实践，但需进一步工作，建议将风险偏好声明和综合风险报告作为重点，开发自上而下方法识别战略风险 [31] - 需后续行动监测建议执行进展，通过季度虚拟审查和一年后现场审查 [31]